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如何做到与众不同也一直是梁允超思考的重点，“汤臣倍健为什么能做起来？别人做保健品，我们做VDS；别人做直销，我们做药店零售；别人用普通原料，我们全球臻选优质原料；别人用普通工厂，我们就用透明工厂，汤臣倍健很多事情都是靠差异性取得成功的。”梁允超说道。
挺好，比报表更重要。
梁总出来接受采访，干点具体事情提升市值呗
梁总对企业应如何发展有这样认知已经超过很多人了。
汤臣倍健8月解禁1.14亿股怎么看？不过现在21倍的市盈率感觉也不高。
说的比唱的好听，投资者关系问答闪烁其词
价值的悖论
优秀是一种习惯
"但高手往往都明白这样一个道理，就是即便自己不做，有一天竞争对手很可能也会去做，与其被他人“革命”，不如让自己重生。"
我一直都认为保健食品的行业壁垒都不够高，所以企业和竞争对手的差异就显得尤为重要，买入汤臣倍健其中一个原因就是看好透明工厂，等于汤臣倍健已经做好接受公众随时监督的准备，然后是最近推出的个人定制维生素产品，敢为人先的态度与及人无我有的差异化，这些因素在未来的路上足不足以让汤臣倍健继续领先行业竞者，边走边看。
在我看费雪的《怎样选择成长股》一书中，在序章中看到了詹姆斯突然提出的一个精彩提问“你正在做哪些竞争对手还没有做的事？”显然，梁老板也正在做竞争对手还没有做的事情。
接待调研回答的问题很敷衍...