【深交所互动易】“马上有人鱼线了” 提问：你好，董秘。我非常看好贵公司未来发展，目前股价也在非常合理的位置。试问公司高层及董事长，在向外省扩张的计划中，公司会以中国西南区域和二三线潜力城市为主么？那么公司的并购和扩张是激进型？还是稳健型？董事长的性格是激进型还是稳健型？

公司官方回答：尊敬的投资者您好！在公司的规模扩张计划中，核心体现在如下几个方面。1、路径选择：管理输出、收购并购、自建自持自营。（1）收购并购：目标市场是核心城市如省会或经济发达或增速较快的城市物业项目；（2）管理输出：包括加盟、品牌输出、委托管理等，目标市场是地市级及以上城市。2、模式选择：（1）总部模式：核心是产品丰富、档次齐全、功能完善、业态多样；（2）点位模式：核心是定位准确、精准营销。3、具体规划：（1）优先布局四川省内地市州市场；（2）拓展西南省会城市市场；（3）择机向全国发展。一般情况下，家居建材市场的资产都较重（主要是土地和物业），资产的完整性和财务的规范化程度即影响到并购的方案制订和实施进度，更会影响到交易双方对估值的认定。因此，相对稳健的策略是比较现实、负责的选择。谢谢！ 网页链接