承包制养猪，是为了激励，还是为了劝退？

$牧原股份(SZ002714)$ 摘要：浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林认为，牧原的内部承包与包产到户不同，因为员工和企业依然是同一个主体，而不是企业和农户两个主体，因此也就不存在包产到户的核心要素“产权独立”。
盘和林进一步表示，其做法也是对某个批次采用新技术的员工能够因为超额产出而获得奖励，是鼓励内部员工针对不同批次的猪积极采用新技术的激励。“所以内部员工承包其实是一种企业管理上的激励，并不是产权为核心的承包制。”

一句话，不行了

养猪最好是让猪吃的少，长的多，承包制是让人吃的少，干的多。