$大北农(SZ002385)$ 还记得当年2016年分批员工持股的激励公告。中层管理以上员工大概在1千多人附近，老邵卖力亲自掏出了6个亿的股权给员工持股。如今却是900人附近了，饲料产业竞争力今非昔比。回望过去再回首，到底老邵你是为了弥补老员工而开出来的福利条件？还是重新轻装上路，为了转基因开放而反哺育饲料板块？亦或者是背水一战，不管他种业有无影响，先稳固自身的饲料板块开出一条大路为首？无论作出怎么的决策，这趟跟2016年时分的员工持股计划有所大的改变没？当年你是持仓圣牧一路背运，环保加压饲料产业不得不转型压低三费开销，且饲料产品竞争力在市场明显感受到是错过了很多机会了。如今希望大北农能够实现员工持股计划的开销，把销量做起来吧！能做起来，一切都有动力与凝聚力专注力！当初2016年的员工持股机制完成不了是什么原因？直到现在我都在深思当中，但有一点，当年的环保一刀切是一个很大的祸害！

$大北农(SZ002385)$ 养猪板块各平台核心人员都有持股，种业板块员工也有持股，这次饲料板块进行股权激励，使股权激励覆盖整个公司核心团队。
这次激励指标并不低，要求考核外销饲料增量，以2020年为基数，2021丶2022丶2023年分别比2020年增20％、40％、60％。
在当前规模化场及自己养殖饲料用量占比越来越高的情况下，靠中小养殖户寻求饲料增量达成这个目标还是有挑战的。

股权绑定核心人员，饲料让他们去大展拳脚。公司重心往种业和动保上转移。应该算比较好的安排。大北农在共同奋斗这方面，做得挺好。记得养猪也只占百分之六十左右。

新增共同富裕概念

这个销售增长比例也太低了