【深交所互动易】“Kobrick” 提问：原发展目标是覆盖全国的农资分销网络，现在膨胀为农资分销+农业服务。 从定增看，农服需要重金投入，重度一体化的结果是投入大，管理难度很高，短期折旧摊销压制业绩，大大延迟全国网络形成。 战略目标不是越多越好，现在乐视就是榜样，懂得聚焦，匹配现实能力才是大智慧。 回归初心，尽快轻资产完成覆盖全国的农资销售网络，加速金融等其他增值业务，才是最重要的。 农服完全可以整合社会资源来做。

公司官方回答：谢谢您的建议。 网页链接