秦川机床：此次疫情对公司的采购、生产、销售都有一定程度影响 部分外协供应厂家尚未复工

对于秦川机床的整合，给严董事长麾下的团队建议如下：
1.成立机床制造事业部：可以将现在公司所属的公司分类，将“机床制造、工具、仪表、智能系统、”整合一下，减少内耗，同时将现有研究公司升格为“秦川智能数控机床研究院”，以数控磨床为中心，借助国家工业4.0的全面提升计划，“内引外联”搭建平台追赶世界先进水平；
2.成立智能机器人事业部：将“RV减速器制造、齿轮传动系统”整合一下，与哈工大、北航、西安交大等著名院校一起成立秦川智能机器人研究所，将机器人核心配件培养成为业务增长点；
3.整合剥离的企业，建议包含“租赁、保理业务、金融、运输、贸易…”，剥离（挂牌交易、改制…）或整合这些瞎投资的公司。
4.秦川机床现有臃肿的管理部门，成立个资产处置和善后安置办公室，分流安置人员或与法士特混编。