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华侨城抗风险能力测评AAAA级，百折不挠/历经苦难/走向辉煌
95年 3265万
96年 4870万
97年 6500万
98年 7269万 洪水灾害/亚洲金融风暴
99年 5015万 风暴蔓延冲击
00年 8571万
01年 1.81亿
02年 2.69亿
03年 2.29亿 非典疫情爆发
04年 3.36亿 禽流感蔓延扩散
05年 4.80亿
06年6.36亿
07年 11.1亿
08年 14亿 汶川地震/全球金融危机
09年 17亿
10年 30.3亿
11年 31.7亿
12年 38.49亿
13年 44亿 管理层统帅更替
14年 47.7亿 核心中高层动荡
15年 46.4亿 团队重组/产业重构
16年 68.8亿
17年 86.4亿
18年106亿
19年123亿
20年127亿 百年一遇病毒疫情，久经风浪安如山，企业再次承受住了暴风骤雨般考验。
21年186亿 （机构预测报告）
，，，
25年320亿 （远期实现目标）
巴菲特说过☞“找一个好船长，不如找一条坚固的船” 受百年不遇的疫情灾难影响，全球旅游业均遭受重创，巨浪滔天船小皆沉，唯独华侨城这艘旅游航母消费服务业舰队集群坚不可摧，仍然可以乘风破浪的前行，风平浪静后还能逆流而上的维持着行业均衡平稳发展，虽然旅游业当期损失超过50亿/据传的，但华侨城仍然保持整体业务增长，暴风雪过后迅速恢复业绩可持续的倍增，这充分体现出华侨城在百年不遇的恶劣环境面前抗干扰能力和抗风险能力。
姚老板的部队
不涨还能忍受，问题是在跌
说的都很好的，就是不涨