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[毛估估]如果站在企业运营的角度，摩摩哒的阶段性成功，是林琪在对的时间，组织一批对的人，做了一件聚焦的事。
[护城河]作为按摩椅这个市场品类绝对的老大，荣泰选择抵御风险的方式是自身裂变，这种有破有立的变革决心，很多传统产业值得学习借鉴的地方。
衣 - 食 - 住 - 行 - 坐
无论是从健康、新消费升级、按摩各个产业角度分析，相比衣食住行，坐一直被中国人忽视了，但这个坐的市场是无比巨大的。
流量入口的价值
共享按摩椅对荣泰有双重入口价值：① 扩大10-50倍左右的消费量级人群；② 将精准的300万用户通过线下的方式导入到微信公号。
荣泰获取用户的成本相对较低，只要想用产品，扫二维码就被关注了，后台留存有300多万的用户，现在每个月仍然保持10万量级的增粉速度。
目前也正在尝试线上流量二次变现。开发一系刘相关的健康产品。
品牌的定位是由团队早期确定的，考虑到荣泰的商业模式是让用户在碎片化的时间里花点零钱得到一个放松缓压的休息，因此将SLOGAN定为：用零钱做个微SPA。
2015年底，二维码登陆、移动支付和物联网技术三项技术成熟，林琪决定All in赌这条赛道——共享按摩椅。彼时，大名鼎鼎的ofo、摩拜单车才刚刚崭露头角，共享经济的跟风者还没有反应过来。
体验报告:我那天花了6块钱体验一下，还可以。可是旁边那个大婶座了一下午，无论你的椅子怎么叫，她就不走，这个摸摸哒的项目估计会拖累公司。