2024年，永辉数字化战略再迎利好消息。
今日，有接近永辉的人士透露，永辉2024年2月已经实现单月线上盈利。
事实上，早在永辉2022年半年度业绩说明会中，永辉CEO李松峰就曾指出：“永辉上半年到家业务已从原来的7.9%亏损率下降到1.6%，线上占比也持续提高，盈利机会越来越大。目前，纯线上的生鲜到家业务经过五六年的试错基本没有走出亏损的泥潭，而线上线下仓店合一的形式是最有希望看到盈利的机会。”。
自确立“以生鲜为基础，以客户为中心的全渠道数字化零售平台”战略定位以来，永辉始终以全渠道业务为坚定不移的发展方向，依靠“到店+到家”业务，服务好不同客群在不同购物场景下的需求。
从基础优势和模式特点来看，永辉采用 “仓店合一”的到家模式，其背后的底气来源于永辉在门店、物流、供应链及科技投入等方面积累的优势。
首先，从门店优势来看，永辉在全国已有超千家门店，且基础设施较为完善。同时这些门店作为永辉对外的展示窗口，能够降低永辉到家业务的获客成本。而依托于既有的仓店资源优势，当“仓店合一”的模式在单一城市跑通后，也可以较快地被复制到其他城市。
其次，永辉物流、供应链的资源优势，能够持续对到家业务进行赋能。据了解，永辉物流在全国共有31个物流中心，业务辐射全国29个省近600个城市，配送商品包含生鲜农产品、冷藏冷冻品、食用品、服装等品类超30000支SKU。其中，永辉自建物流园有8个，分别为福州南屿物流园、福州南通物流园、重庆西永物流园、四川常温物流园、四川定温物流园、贵州扎佐物流园、沈阳于洪物流园、安徽合肥物流园，总面积达120万平方米，年配送总额将近600多亿。
在“科技永辉”战略指引下，持续加大的科技投入也为到家业务奠定了发展基础。永辉到家业务已完成线上标品库建设、数字化商品库存管理及数字化门店用工等基础设施建设，基本实现“进销存一体化”，即通过数字化系统自动下发调配任务，自动补货，降低生鲜品类的损耗；通过系统自动、精准下发拣货任务，数字化门店用工系统也能够缩短拣货员拣货时间、提高拣货质量。
据了解，截至2023年底，永辉在福州、北京、成都、重庆、合肥五个核心城市规划的近160个线上全仓，已基本改建完成，实现主城区域全部覆盖。西安、郑州、贵阳、广州、深圳、杭州、上海七个重点城市“仓店合一”模式也稳步推进。