供应链是零售企业的核心竞争力。对永辉超市来说，商品力和供应链一直是其底牌。但新形势下，永辉已然懂得了自己新的底牌在哪——商品结构优化及供应链数字化。
近日，永辉联合可口可乐、伊利、百事食品、益海嘉里、茶花、恒安、宝洁七大品牌商举办首届“辉凡好物节”。这是自新任CEO李松峰9月宣布公司组织架构大调整，提出“以生鲜为基础，以客户为中心的全渠道科技零售企业”的战略目标后，永辉食百供应链首次联合重要合作伙伴，对“以客户为中心”的一次探索。
用永辉食品用品供应链部总经理陈颖的话说，永辉旨在通过节日的打造，帮助品牌客户实地考察消费者需求，让品牌与消费者需求更紧密地连接在一起。
更为重要的是，“辉凡好物节”的背后，其实是永辉超市零供关系平台在加速向数字化的纵深挺进。
据悉，在和品牌商的合作上，永辉除了安排专人团队服务品牌客户、开通供应商热线等动作，还在商品精选的过程中加入了数据驱动的流程：综合过往数据、市场情况、用户画像等因素，为品牌商提供有数据支撑的选品建议。
同时，其也在打造供零关系的专属平台，从供应链部门到CEO均时刻关注供应商的反馈，并通过数据化治理，让各个省区对供应链打造、商品力都有更深刻的理解。
这种角色的转换影响深远，对业绩的利好将随着不断深入而逐渐凸显。而这些举措也透露出，永辉的组织变革和数字化，都是为其握好新的底牌服务，并透过它最终反哺在市场业绩上。
此外，传统的商品采销在时效上已经远远脱节于市场，零售企业需要更快速的反应。从这个角度，永辉还可以更加主动和更有作为。比如，正在强化采购团队角色转换的永辉，一再强调将从市场快速发掘更多新兴品牌，尤其是新兴消费品牌，利用自身强大的渠道优势，形成战略合作，优化商品结构，形成差异竞争，占据市场主动。
以永辉的规模、体量、线上线下的服务能力及供应链水平，只要潜心想做，主动出击，基本上应该没有品牌会去拒绝，尤其是新兴品牌。或许，基于此，永辉在业绩上未来更大的想象空间也就此再次打开。