629名新员工加盟上海电气大家庭

关系户们带来629名小蛀虫

上海电气专门招手领导家的傻子女

不从根本上解决问题，上海电气走不远

中国装备制造业的龙头企业，上海电气有着与生俱来的使命与担当。
这些年来，上海电气人才培养在顶层架构、工作模式、激励机制等方面进行了一系列改革和探索，主要集中体现在三个方面。
• 构建“八个中心”，完善人才工作顶层架构。集团依托企服公司、教育中心党校、数科公司、人力资源公司等平台，着力构建人力资源智库中心、人才交付中心、人力资源共享中心、DHR中心、人才发展中心、专业能力认证中心、E学中心和档案中心。
• 贯彻“两个坚持”，创新人才培养工作模式。一是坚持“横向分类、纵向分层”，提升梯队培养的针对性；二是坚持“以岗代训、科学评鉴”，提升培养模式的科学性。
• 推进PES激励计划，激发人才队伍内生活力。上海电气牢牢抓住新一轮国资国企综合改革的契机，一司一策，打造旨在增强动力(Power)、激发活力(Energy)、加大压力(Stress)的PES激励计划，构建利益共同体、事业共同体、命运共同体。
十多年来，上海电气每年都有600多名“萌新”加盟。他们在1+3+5青年人才培养体系中受益；他们在沪外“星火”人才计划中成长；他们在“百人计划”人才培养项目中提升；他们，在“电气英才库”中积蓄力量……
正是通过这些年的努力，上海电气的人才结构得到不断优化，逐步形成了经营管理人才队伍、科技人才队伍、技能人才队伍、核心员工队伍等支撑新一轮发展的重要力量。
新员工的加盟，必将为上海电气的发展注入新活力，上海电气也将给予新员工广阔的舞台和充分的空间去演绎精彩人生。

起诉它，披露虚假消息

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