1，长城自述的核心竞争力：公平公正的特色文化；业务聚焦， 品类领先；强化质量文化，持久专注品质提升；垂直整合，产业集群（截止 2015 年，已形成发动机、变速器、车灯等核心零部件的自制能力，大幅提升整车在质量与成本上的竞争力，随着天津、徐水整车厂建设，零部件完成跨区域布局，创建了有市场竞争力的资源优势，为公司长远发展奠定坚实的基础）；坚持研发过度投入（公司坚持研发过度投入，累积投资近百亿，技术团队达万余人，具备十款整车同时进行设计开发的能力）。（本期研发投入2,760,609,085.70全部费用化。牛逼！）
2，风险：国内车市将进入“微增长时代”，预计“十三五”期间平均增速仅为 4%，产业竞争环境极度恶化，新品不断推出，SUV 市场已转为红海；国内外汽车市场逐步成熟，消费者的品位和需求提高，对自主车企的品牌和品质提升提出更高的要求；其他两项略。
3，印象：2015年管理层人员变动频繁。公司有浓厚的家族企业味道。信息披露不如广汽集团充分，财务报表附注里面有些干货，但对于投资用处不大。
4，结论：SUV市场竞争激烈，盈利空间遭受挤压，产品力有待进一步提升。
长城的优点在于民营企业的管理机制，以及灵敏的市场嗅觉。产品结构单一是表面问题，核心如何快速提升综合竞争力。

营业收入增长了22%，利润却没有任何增长？@价值at风险 @小小辛巴

怎么一个评论的都没有