作为小股东，仍然对该情况严重不满。OK，股权激励的事情因为大股东问题搁置可以理解；但是管理层薪资仍然搞得这么高，一个食品企业，还不是巨头，领导层年薪五百万左右了~我已经将问题提给业绩说明会中，希望大家也积极维护自己的权益。$中炬高新(SH600872)$ 

$中炬高新(SH600872)$ 

同志们，中炬高新年报的关键看点是什么呢? 我认为是看经营战略的调整方向。看公司能否坚定的剥离房地产业务进而把战略聚焦在食品业务上来，这是中炬高新的关键战略，也是中炬高新的关键潜力价值，如能真正聚焦在食品上，中炬高新将大有作为，年报里有关于这点的讲述，如;"进一步将所持有的土地资源、股权、工业、商业物业等资产出售，向更纯粹的食品制造类企业转化。" 我们密切跟踪这个计划是否真正落地，这点是具有拐点意义的关键。
2022年的经营计划：
1、重点加强美味鲜公司营销管理、技术创新、产品开发、产能升级、智能制造及信息化建设等工作，保障核心主业持续发力。继续向营销部门提供资源保障，适当扩大前线销售团队的权限，继续做好销售网络扩张、市场推广、品牌传播等工作，力争超额完成全年营销任务。
2、继续深入开展组织变革，加速人才培养与成长。扎实推动“厨邦智造”管理活动，提升生产效率，提升打造“五星工厂”。强化党建引领，弘扬核心企业文化；创新人才引进及内部培养机制。
3、扎实做好疫情防控，守住安全底线，杜绝重大风险事件。
4、做好两手准备妥善解决房地产业务发展问题。一方面，积极做好被查封股权的解封工作，继续推动中汇合创股权的挂牌出售工作；同时，做好岐江新城权属用地整备谈判和开发前期准备，及时跟进深茂铁路土地征收进展，确保开发进度符合相关土地管理的法规要求。
5、强化业绩导向，做好成本控制，创新激励机制。继续强化业绩导向，优化绩效考核体系，深入研究分析市场走向，优化采购模式和采购方案。积极推动股权激励、员工持股等新型激励方式，绑定公司与员工的利益，通过正向引导进一步增强员工积极性。
6、凝聚共识，加强董事会内部沟通交流。建立公司重大事项的预沟通机制，充分发挥独立董事的专业作用，在充分表达意见的基础上，争取各项决策均获得董事会的一致认可；形成顶层合力，改善治理环境，共同推动公司发展。
7、集中资源，聚焦美味鲜公司健康食品业务发展壮大，坚定实施房地产业务剥离战略。进一步将所持有的土地资源、股权、工业、商业物业等资产出售，向更纯粹的食品制造类企业转化。
8、大力开展资本经营，做好非公开发行股票推进工作。实施品类拓展及纵向一体化扩张，把公司打造成“国际超一流调味食品企业集团”，向着“世界的厨邦，人类的调味师”的发展愿景迈进。

四季度怎么这么好

近三年经营性现金流净额10亿、10亿，12亿，大幅高于净利润，这才是好业务