掌门人专访|通策医疗董事长吕建明：和仁的资本运作可能会经常发生

双口吕，上面一个口，下面一个口。

收购和仁消息一公布，有大V说不希望通策走多元化发展，更应该是专注口腔医院发展。很多人是附和的，然后后来又说本来眼耳喉鼻医院预期装到通策篮子里，现在分流了。也有很多认同这观点。这种市场上声音基本印证了吕建明直言，“通策的‘股性’已经固定，做任何改变都会引起很大争议，这实际上制约了公司的发展，放慢了我们走向国际级医疗集团的速度，这次收购能把这些不利因素都去除。”

吕建明说，“在市场眼里，通策已经形成了固有印象：稳健、现金流充沛。公司近五年的ROE（净资产增长率）都在20%-30%，不分红、不送配股、不融资，靠内生力量一步步扩张至今。大家接受这种个性，习惯这种节奏，不希望改变，实际上制约了我们的发展。”$通策医疗(SH600763)$ $爱尔眼科(SZ300015)$ $欧普康视(SZ300595)$

老吕为何有这种想法？时间要回到2015年，定增50亿收购几个自己成立空壳公司失败，股价暴跌，后面只能靠自己通策的股份质押来发展体外存济医院，妇幼生殖，眼科，耳鼻喉科等布局，但要达不到通策这种盈利能力并购进来又会被市场质疑，甚至影响股价。加上这一年股价又暴跌，对他来说质押风险也不小，老吕对资本市场即有点小抱怨又不得不妥协，于是只能再弄个壳把体外除口腔医院外的资产并入和仁，和仁这样的公司要的是一个梦，对并购进来的资产质量要求不用像通策一样高，但却对股价的正面作用远高于通策。体外这些资产变成和仁的股份和现金，老吕在通策上的股权质押风险也能化解掉。加上利用和仁医疗信息化能力，的确达到了一举多得的目的

既然放到和仁也需要去融资，为啥不能直接利用通策这个平台去做，一直强调不分红不送配不融资，其实都是给自己画地为牢，如果这些手段可以创造更大的价值，为何不能去做呢？似乎也就是怕业绩的不稳定影响到股价的稳定，但是这两年股价的走势说明，其实也不完全是这样的吧，重要的还是自己足够强大。

是要与市场保持开放真诚的沟通

从历史经验来看，搞资本运作的最后基本都死了。原因很简单，哪里还有心思搞本业呢

这是让市场投资者更看的懂，未来的发展方向，股价也该稳定了

吕总

看样子吕的想法非常大

公司很赚钱，但是跟小股东没关系。

董事长的宏伟蓝图，可惜不是众多小散的

相信老吕

信息化给外包公司干不是更好？

#雪球星计划# 敲黑板：其①通策的扩张计划称之为“蒲公英计划”，采用“区域总院+分院”模式，区域总院基于自己的品牌公信力与影响力为分院背书，并利用优质医生资源提供医疗技术与服务上的支持#煤炭、有色等周期股大涨！# #小米集团Q1调整后净利同比腰斩#
其②收购和仁并购后可以参考梅奥模式，实现完全闭环的统一管理系统，和仁的杭州医疗云、湖州医疗云、健康云等项目都是很好的业务基础。”！1+1》2的模式.
看好医药CXO赛道的“牙茅”$通策医疗(SH600763)$ $爱尔眼科(SZ300015)$ $中欧医疗健康混合A(F003095)$