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说说我个人的理解。随着通策旗下大量医院发展（蒲公英、省内、体外等），信息化建设需求已经非常迫切。而信息化建设一般存在两个问题：一是投入大，而产出不明显。传统上是成本中心而非利润中心，所以很多中小企业一般不愿意在信息化上做投入。二是专业技术人员少。一般由公司负责信息化方面的员工负责，作为甲方以项目形式来实施。但以我多年经验来看，甲方单位一般信息化专业技术都不足，信息化系统即使上线往往达不到需求、实施失败。所以这次收购我的看法就是，解决了前述的两个问题：一是由成本中心转为了利润中心，可以不停接项目赚钱；二是作为专业信息化机构，提高医疗信息化建设成功率。
说的挺好的，本身医疗信息软件公司就是粘性很大。很少见医院换软件的，软件公司经营也简单。说明这个投资还是很换算的，顺便还帮自己解决了问题。相当于低价买了个出租车，这出租车自己能赚钱，顺便还能送送自己。
感觉还是玩爱尔那一套啊
一个牙科医院还要信息化产业？
想吃鸡蛋，就得买只母鸡？