总体来看，老白干无论总的费用还是各分项目费用对收入和净利润的贡献度，从多个维度看都是最低的，从收入对二费的压强角度（老白干二费占收入比例40%其中销售费用占比31%）看与比较公司今世缘（二费占收入比例19%其中销售费用占比15%）的差距是一倍，而从净利润的角度看，老白干（每1元净利润需要销售费用3.6元，需要管理费用1.1元）与比较公司今世缘（每1元净利润需要销售费用0.5元管理费用0.1元）的差距是8-9倍，换句话说费用的改善潜力是最大的。
收入压强，单纯从广告费（占销售费用的比例是25%）的使用来看，老白干是最好的，但如果把广告费和市场拓展促销推广费综合起来（合计54%）看，老白干也不是最差的（水井坊最差）。从行动来看，2021年老白干广告费用降低了10%，但市场推广费增长了11%，更有甚者促销费（占销售费用比例21%）增长了103%，看来老白干尤其应该关注的焦点应该是促销费的降低，因为促销费用占比销售费用的21%，过高，应该尽快降下来。如果看利润的市场促销压强，老白干（0.5）也是最差的，与今世缘（3）的差距是6倍。进一步确认上述从收入角度得出的结论。
收入压强，老白干列入销售费用的工资薪酬费用（占销售费用比例37%），与最优秀的公司山西汾酒（2017年占销售费用比例是15%而2021年是17%）差距是4倍，与今世缘（23%）和水井坊（13%）的的差距是3倍，人浮于事的问题要尽快解决。从净利润角度看，老白干（0.8）与最优的比较对象今世缘（9.7）山西汾酒（10）差距是12倍，太大了。
管理费（占销售收入比例9%），收入压强，老白干与比较公司今世缘（4%）的差距是1倍多，净利润压强，老白干（每1元净利润需要的管理费是1.-元）与今世缘（每1元净利润需要的管理费是0.1元）的差距是11倍，也要尽快解决。
上述分析，其实辩证角度看，就是老白干的潜力很大。鉴于已经实施股权激励方案，因为历史上老白干有成功实施股权激励的经验，曾经达到近乎50%的年化复合扣非净利润增长率 ，因此对于这次股权激励方案的未来前景应该抱乐观态度