利空出尽，把不好的留在2021，所有美好都在2022！
修正2021年报，亏损放到了过去，以后只剩盈利了，而且，监管工作函的回复内容在今天之前是存在不确定性的，现在看完公告，不确定性消失，厌恶不确定性的大资金也可以干活了

提到的都是问题，也反应公司是困境企业。所以这些点都是华润需要来整个提升的。
困境反转模式有问题多才是好

公司已积极采取措施并取得一定效果：
1、实施以品类对抗品牌的竞争策略，加快次高端白酒金种子馥合香的推广。金种子馥合香聚焦200-600元价位段，以差异化的白酒香型目前已逐步取得市场认可，2021年销售11,762.81万元，2022年一季度销售3,253.37万元。预计该品类将成为公司未来销售和业绩的核心增长点。
2、实施老品迭代升级策略，加快柔和系列向百元价位升级。柔和种子酒作为公司存量产品，有着强大的根基和消费基础，目前公司已推出柔和的升级产品一ー柔和大师种子酒，致力于抢占目前行业规模最大的百元价位市场。柔和大师2021年销售6,812.19万元，2022年一季度销售2,883.38元。预计该系列产品将有力地巩固提升柔和品牌，扩大公司百元价位占有，极大改善公司柔和系列的毛利水平。
3、强化内部管理，加快降本增效。一是实施全面预算和全面绩效管理；二是加强采购和招标管理；三是加快数字化管理转型升级；四是实施全员竞聘上岗。
未来，公司将进一步从以下方面采取措施，提升公司的可持续经营能力：
1、加强品牌建设，拉升品牌高度。聚焦金种子馥合香，实施精准营销，加强与核心消费群互动性强的事件营销投入和数字营销投入；择机投放干元以上价位的金种子馥合査新品，抜高品牌站位。
2、加强营销创新，构建高占有的根据地市场。聚焦省内市场，尤其阜阳大本营市场，围绕终端与核心消费者双驱动，实施精细化运营，力争做到高占有率。
3、实施有限全国化，打造高质量的省外区域板块。秉承“以点带面、连片开发、板块运作”的基本原则，重点拓展长三角、珠三角市场，力争形成多个省外优势板块市场。

公司真厉害，能把白酒股都做亏损！

还在这吹呢……打脸不