大宗商品型企业提供的产品或服务,与竞争对手相比,几乎没有差异,同质化比较严重,比如钢铁企业 包钢股份 。如今,石油、天然气、化学品、钢铁、铜铝、计算机、燃油车、航空服务、保险、银行等产品或服务,某种程度上,都已经成为大宗商品型产品或服务,竞争者之间很难实现实质性的产品差异化。以保险为例,各家保险公司的保单,条款上没有什么实质性差异,有的甚至完全相同。(中国平安 中国人寿)
产品或服务同质化是价值投资的陷阱。牧原股份 养的猪,$新希望(SZ000876)$ 养的猪,口味上有差别吗?貌似很难形成实质性的差异,消费者才不管是谁养的猪呢,大家只想吃猪肉,没心思去弄清楚这头猪是从哪个猪圈里跑出来的,没心思去搞清楚这头猪是怎么长大长肥的。既然很难形成品牌,无法享受商誉带来的溢价,那么赚钱的根本办法是,降低成本,新希望 不把成本降下来,业绩就不会有太大起色,其实,新希望跟果链企业有点像,做的都是中间的制造、加工环节,附加值太低,赚得辛苦钱。
大宗商品型企业的收益率通常比较低,并且是“盈利问题的主要对象”,这方面,前几年一直亏损的钢铁企业就是活生生的例子,而新近的例子,则可以看看 新希望 一季度业绩爆雷(不过,牧原股份 养的好像不是猪)。风水轮流转,万物皆周期,钢铁企业大宗商品的好日子,今儿个又回来了。
巴菲特有言,确定大宗商品型企业长期盈利能力的关键,就是“供应紧张年份数量与供应充足年份数量”之比。这个比率通常很小,少数年份供不应求,多数年份供大于求,比如,这些年,钢铁企业产能过剩。巴菲特开玩笑说:“伯克希尔纺织业务最近出现的一次供不应求时期,持续了‘整整一个早晨’。”
大宗商品型企业想要赚钱,有两种途径,一是降低成本,比如 牧原股份 中国巨石 的成本控制做得相当到位,这个时候,管理层和成本控制就是企业的最大竞争优势,二是供不应求,大赚一把,比如现在的煤炭和钢铁 中国神华 宝钢股份。大宗商品型企业对于管理层的能力要求非常高,管理层能力强,成本控制好,可以赚得盘满钵满;管理层能力差,成本控制差,这对于大宗商品型企业就是个灾难,比如 新希望 成本控制差,这是它的最大软肋。