在过去多年的经营中，每日优鲜走了一条少有前人尝试的创新道路，即通过数字化的手段优化供给侧，提升产业链的经营效率，创造长期价值，解决了神仙电商发展艰难，发展模式固定的诸多难题。因此成立初期的每日优鲜，并没有选择冲GMV，而是把钱投入到核心竞争力上。如今，每日优鲜已正式向美国证券交易委员会递交招股说明书，即将上市的每日优鲜已占据了社区零售市场的很大份额。
每日优鲜的发展历程，可以给后来的社区零售玩家提供哪些经验？
前置仓只是每日优鲜的第一步，完成前置仓后的每日优鲜，将主要精力放在了怎么样解决行业终极问题上，即生鲜赛道不能太过于单一，易果生鲜等号称重塑传统生鲜流通渠道最终都以一地鸡毛收场。于是，每日优鲜的第二步是开始转型。转型后的每日优鲜，从简单的生鲜电商切换为市场更为广阔的社区零售赛道，增长的天花板被进一步打开了。每日优鲜从垂直自营公司到平台化的转型，将自己置身于一个更大的市场里。
根据艾瑞咨询的数据，前置仓即时零售的行业规模在2025年会增长到3070亿元，但如果是加上智慧菜场（2025年市场规模6000亿）和商超零售云（2025年市场规模1.9万亿），每日优鲜涉足的业务领域规模会达到近3万亿。
每日优鲜在具备数字化的基础能力后，其经营质量逐渐上升，据其招股书透露，每日优鲜前置仓业务的平均客单价为94.6元，这一客单价水平为行业第一。于是，每日优鲜开启了它的第三步，将能力开放给传统菜市场。这不仅会改造菜场的硬件设施，还会帮助菜场内的商户做包括营销、备货、CRM在内的数字化增值，并助其实现线上线下的连接。
生鲜电商的发展，淘汰了一大批没有创新的资本玩家，留下来的都是经过市场检验的。每日优鲜在发展的过程中，将自己的行业长项用在了最需要被数字化改造的零售环节上，其通过精细化地运营和深耕供应链，让自己获得了真正的成长和爆发，相信在未来每日优鲜会越走越远。