任正非成就华为的三张王牌:分享、开放与理想主义

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划重点 1 华为诸多值得模仿和学习的背后,最离不开的,是任正非对人才、管理和竞争的独特做法。而撑起这些的,正是任正非宽大的胸怀。 2 任正非在企业管理中一直坚持利益共享:一块饼大家分,“要活大家一起活”。 3 宽容和批判,是任正非在讲... 网页链接

全部讨论

2019-05-22 21:18

华为最牛的地方,在于确立了优异的生产关系。其中包括管理体系和薪酬持股政策。

2019-05-25 20:32

我研究发现,在中国,每个成功的男人,都必须有好几个老婆来支持,而每个成功的女人,不会有好几个老公来支持,比如格力董姐姐

2019-05-23 00:17

华为的不透明招致今日

2019-05-26 04:58

2019-05-23 17:30

开放?能说说emui连第三方桌面都不开放吗?

2019-05-23 15:36

有一次央视记者采访任正非时,问任正非:华为为什么叫华为?

任正非说:最开始我们公司是代理国外的产品,但我们一直想自己研发产品,因为光代理别人的产品是不可能将公司做大的。我给公司起名叫华为,意思就是中华有为,要告诉外国人,你们能做的东西,我们不仅能做,而且能做得比你们好!

2019-05-23 12:37

华为 谈开放就搞笑了

2019-05-23 11:56

投降就是怂货

2019-05-22 22:12

不上市怕资本介入是啥,胸襟.