1.回校读研
1986年，段永平考入中国人民大学经济系攻读计量经济学硕士学位。段永平对西方经济学知识产生了兴趣，并对资本、市场、经济有了更深的认识。
当时，创业浪潮兴起，段永平对此很心动。
1988年，段永平研究生毕业，他选择不拿学位，因为他认为学到的知识才是最重要的。
毕业后，段永平面临就业选择。虽然中国人民大学经济系人才济济，但大部分人选择进国企或政府机关。
段永平决定自己掌控人生，选择不留在北京，而是去南方寻找更适合自己的机会。
他早就对人生有清晰的认识和规划，认为在思想开放、急需人才的南方会有更大的发展空间。
2.南下广州
全国改革开放最火热的地方是广东，作为“改革开放的摇篮”，它走在了建设有中国特色的社会主义市场经济的前列。当时有句流行语，“东西南北中，发财到广东”，可见其经济繁荣程度。
广东老板们逐渐认识到，仅凭热血已不足以应对激烈的市场竞争，需要专业技术、经营管理与时俱进和人才竞争。
因此，“不拘一格抢人才”成为潮流，吸引了大量人才，包括像段永平这样的人，放弃原有条件到此发展。
广东商品畅销全国，成就了许多企业，包括段永平所在的无线电八厂。
无线电八厂曾是明星企业，生产的“星河牌880组合音响”获得国际金奖，并成为国礼。该厂成功的关键在于“抢人才、挖人才”，承诺解决住房和安排家属工作等，吸引了大量高学历人才。
段永平在这样的背景下加入该厂，但发现人才密集，机会有限，于是决定离开。他坚持“止错清单”思维，发现错误就立即停止，抵抗短期诱惑。
段永平后来去了中山市，进入日华电子电器设备厂，开启创业人生。他的成功在于长远眼光和勇于停止做不对的事情。
3.小霸王游戏机的诞生
刚毕业不久的穷学生段永平裸辞后，几乎没什么积蓄，但他还是来到80公里外的中山市，并前往怡华集团面试。
怡华集团是1978年成立的大公司，业务广泛，实力在中山市属企业中排名第三。
段永平经过一个月的等待，终于接到面试通知，并见到了时任总经理的陈健仁。
陈健仁对段永平十分赏识，于是段永平作为新员工被派往怡华集团下属的日华电子厂担任厂长。
段永平接手了一个背负200万元债务、濒临破产的日华电子厂，仅剩下3000元资金和十几名工人，主要生产已被淘汰的大型电子游戏机。
他需扭转公司业务，寻找新产品以摆脱破产困境。
他注意到市场上火热的小型游戏机，特别是日本任天堂的“红白机”，其简单有趣的玩法受到全球玩家追捧，销量惊人。
段永平看到了扭转日华电子厂命运的希望。
“红白机”在日美风靡时，因关税壁垒，国内市场难以打开。高价与稀缺的正品使得更多家庭望而却步，促使大量仿制品涌入市场。
尽管竞争者众多，段永平看到了其中的商机。
他分析市场后发现，虽然入场稍晚，但多数企业是组装型，缺乏自创品牌。
于是，段永平租用了台湾知名品牌“创造者”，以此在游戏机市场中脱颖而出。
1990年，台湾厂商背信弃义，将“创造者”品牌包装盒另售他人，导致日华游戏机销量和信用受损。
段永平深刻意识到品牌的重要性，决心为公司起个独特易记的名字。在一次聚餐中，受到小霸王汽车的启发，他决定采用“小霸王”作为品牌名，并设计了包含质量和售后服务理念的商标——两只红色拳头。
在品牌命名过程中，“霸”字的设计成为难点，尽管存在传播性和独特性上的挑战，但“小霸王”最终仍被沿用。
1991年，段永平重新规划工厂业务，专注于教育类电子产品，主推小霸王游戏机。
尽管市场已充斥众多品牌，尤其是畅销的“小天才”游戏机，产品和质量都更胜一筹，但段永平并未选择价格战，而是坚守“本分”原则，强调产品质量为制胜关键。
从生产到售后，他要求各环节均达到行业最优。例如，小霸王游戏机的芯片质量严格控制，返修率远低于市场平均水平。
段永平信奉“敢为人后，后中争先”的理念，认为不必冒险开创新领域，而是要在现有市场中做对事、做极致，同样能取得成功。
阿曾感悟：
大佬段永平找工作也不是一帆风顺啊，从北京的国企到广东的无线电八厂，再到后来的小霸王。如果是其他人短时间内这么折腾，估计会被认为不够踏实，不够优秀。但是阿段不是普通人，他肯定也不考虑别人的看法吧。我们被困在世俗的评判中太深，一定要跳出来，大胆做自己，勇于和别人不一样。
我是2020年从通用离职的，在通用待了10年，离开也不是很容易的，会有一些顾虑。好在当时正好从烟台通用先去了武汉通用，有这样一个平稳的过渡。
从烟台通用离职时，我考虑的去武汉通用肯定比呆着烟台强，而且出去了也可以再考虑其他机会。进可攻退可守，算是比较平稳吧