| 发布于: | 雪球 | 回复：9 | 喜欢：9 |
其实就是澳优的前大股东，为了卖出个好价钱，做出了一个非常好看的财务报表，把刚子给骗了，伊利买了澳优之后就原形毕露，刚子哑巴吃黄连有苦说不出！
说到底还是投资能力不够，没有做好尽职调查，仓促就拍了脑袋做了决定，反正赚了是自己的，亏了就是股东的。
回看伊利购买澳优，蒙牛购买雅士利均与当时的环境相关，因为三鹿奶粉事件，妈妈们不信任国产奶粉了，进口奶粉成了刚需，国人排队在香港超市抢购奶粉，逼得香港政府规定入境游客购买奶粉的上限。
如今，随着我国综合国力的提升，国民自信心增强，国产奶粉受到妈妈的青睐，飞鹤，金领冠，君乐宝奶粉超越美赞臣，惠氏，多美滋，雀巢。
放到现在伊利，蒙牛还会去收购进口奶粉吗？雅士利，贝拉米成了蒙牛财务报表的负资产（每年在计提亏损，或者商誉减值）。
蒙牛当时还可以理解，第一其自身本就没啥奶粉业务，他想在这块追赶；第二收购时间还更早，大环境还没20年后恶劣。也不是没成功的，成功的又转出去。蒙牛也就因此而整体上落后于伊利，一个进，一个退，来去差距就大了。
如果蒙牛还是牛根生掌舵，奶粉业务不会是现在这样的，企业家与职业经理人的眼光是不同的，牛根生能挖掘君乐宝的潜力，自10年低价收购君乐宝起就鼓励其发展奶粉业务，到2019年君乐宝奶粉产量达到9.4万吨，按照吨位计数已经是当时国产奶粉冠军了。
但是职业经理人卢敏放看不上君乐宝，没有给君乐宝的本土团队投下信任票。更看到眼前利益，40亿卖出优质资产……再高价收购贝拉米，营收盈利双降，至23年报季，贝拉米还是亏损的，22年财报40亿营收的奶粉bu，亏损15亿（7.4亿贝拉米商誉减值）。如今中粮管理层换帅，部分与卢敏放在奶粉，奶酪的错误收购决策相关。