我觉得这几年流行的呢大衣,长款羽绒,美特斯邦威太少。而且款式受众面比较小,不是很适合成年人。比如25岁到40岁的。只适合高中生。这需要好好思考。
洗牌:年轻化、家族化
去年下半年,正是美邦服饰内忧外患之时,深陷舆论漩涡中的服装大佬周成建从美邦服饰“裸辞”。
彼时,公司前三季度虽同比向好,但仍巨亏1.54亿。此时的胡佳佳,临危受命接掌公司。这个时年30岁的女子,最大的任务是为公司保壳。要知道,此前一年,公司已录得超过4.3亿的亏损。
显然,周成建深知这一现实,应是在自己退出之前,就安排好了一笔资产出售计划。
如果不是这笔超过9.8亿的卖子收入,2016年的美邦服饰的数据会更难看。年报显示,当年,公司虽扭亏为盈,录得净利3600万,可扣除非经常性损益之后的净利是-5.2亿。
2016年11月出任公司董事长和总裁之后,胡佳佳对公司的高层人事安排进行了一系列调整。在此之前,周成建时期的两位副总裁林海舟和刘毅相继主动离任。
随后,周文武、、William Wei Song(宋玮)、李广、涂珂、庄涛、胡周斌、田芳、Daniel Silva等高管团队各就各位。
新一届董事会由胡佳佳、胡周斌、庄涛、张玉虎以及3名独立董事组成。
与周成建时期的董事会和高管团队相比,胡佳佳的团队更为年轻。以上10人中,年龄最大的是现任副总裁涂珂,今年42岁。还有副总裁周文武和董秘庄涛为“70后”。其余7人,均为“80后”,其中最年轻的是董事、总裁助理胡周斌,今年才29岁。
另一个特点是,胡佳佳团队的家族化氛围浓厚。她和担任副总裁的宋玮是一对夫妻;胡周斌是她亲弟弟;周文武是她堂哥(周成建侄子),一直追随周成建,经历多次高层人事变动,始终不离不弃。
胡佳佳一手提拔的涂珂和庄涛虽与周家没有亲属关系,但也可算作“心腹”。涂、庄二人同时在上海康桥实业发展(集团)有限公司担任董事,上海康桥实业第一大股东为上海华服投资有限公司,上海华服就是美邦服饰的控股股东、周成建掌控的公司,涂珂同时还是上海华服的监事。
周成建执掌美邦服饰期间,历经多次高层人事震荡,有不止一个去职高管质疑过周的领导风格——“疑人要用、用人要疑”。
周成建也曾对职业经理人表示出过极大不满,在公司高库存的危急时刻,他曾痛批下属“三蛋一不”。
胡佳佳团队的人事安排,应是经周成建仔细筹划过的。已危如累卵的美邦服饰,需要一支能生死相依、指哪打哪的队伍,亲人和亲信在此刻统统站上了前台。
不仅在管理团队,在加盟商队伍中的周家亲戚也很给力,在公司2016年的前五大客户中,周家至亲占据两席:周成建的妹夫黄岑期2016年销售额4700余万,成为美邦的第一大客户;姐姐周献妹虽年销售只有近2200万,仍是公司的第四大客户;妹妹周建花虽未能进入前五大客户,年销售额也过千万。
回归:路途仍旧漫漫
“承受了多少的鲜花和掌声,你就得承受多大的压力。”这句话放在胡佳佳身上尤为贴切。
作为一名女流,她原本可以和更多富二代一样,成为一名名媛,过着阳光、海滩的悠闲生活。
但家族的事业落在她的身上,她不得不扛。或许,这一切已与金钱没有太大关系。
上任之后,除了调整人事之外,胡佳佳还紧急叫停了父亲酝酿了一年多、几经变化、数额高达42亿的定增计划。
原本,周成建希望用这笔钱重注O2O和互联网大数据。此前,美邦服饰已在电商项目邦购和有范APP上投入重金,却始终不见成效,周成建显然不甘心。
否定父亲之前的宏伟计划,可见胡佳佳已看到了美邦困局的根源。在公司2016年年报和她的第一份总经理报告中,“聚焦主业、回归主业”是唯一的关键词,周成建后期常常挂在嘴边的O2O和互联网已被彻底弱化。
或许是时间还太短吧,不久前公布的公司一季报情况仍不容乐观,营收、利润、现金流净额等主要财务指标,与上年同期均有较大下滑。今年上半年,公司继续亏损应是大概率事件。
高库存是周成建时期“大跃进”留下的后遗症,2016年末留下的超过18亿的库存,虽在今年一季度已消化了超过3亿,但仍高达14亿的存货,且得很长一段时间来处理。
留给胡佳佳的时间已经不多,她还有更重要的事情要做——拿什么吸引顾客,凭什么让顾客买美邦的衣服!
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