商业上，采购商跟供应商之间，肯定有博弈（比如讲价），但没有人会故意把客户逼到绝路上，更没有人处心积虑把客户逼到绝路上去。

他图个啥嘛。
如果客户长期亏损，那客户无法存在，整条产业链都会崩溃，傻瓜才会这么办事。

这是吉利华为的搞法。

这个就完全没有商业常识了。
你以为培养一条产业链容易。
换一个供应商，伤筋动骨。
真正做生意的人，做梦都想着上下游客户稳定繁荣，大家一起发财。

1. 哈哈，估计是没做过供应链管理的人才会轻易的说出换供应商的话；
2. 就拿汽车行业来说，从潜在供应商的筛选，正式供应商的评审、产品的发包、审核、确认，以及量产以后的交付，都是极为复杂和漫长的，哪能说换就换；
3. 别说换供应商了，就是成熟的产品，换一个零件，都伤筋动骨，特别麻烦。

真当卖东西的是傻子了。价格压低了，人家有的是办法把钱扣出来的。合同能约束的只是很小的一个部分。配合度、服务、隐形的各种成本，都是乙方可以反制的地方。做生意最重要的是整条链都要赚钱。现成的例子摆在这，你看还有谁拿地吗？$万科A(SZ000002)$

逼乎的小作文来了雪球了。

18年的时候我看到苹果给了蓝思科技10多亿资金研发和生产线改造，当时蓝思科技扣非是亏损的，

培养谁谁谁当供应商给谁谁谁订单都是手段，高质量保供且降成本才是目的。

《天道》里，乐圣一开始对付格律诗的手法，只不过供应商和客户反过来了。所以凡事无绝对

没有美国大企业老板这么干的。一味压榨供应商的，都是那个地方来的

方丈说的是主观意识，但客观上确实会存在，就是每个企业不断去攫取最大利润。一点，一点，它都觉得没事，但量变总会引起质变

还是怪自己没核心技术吧。三星屏幕苹果能玩弄吗？高端的排都两年后了，爱要不要

虾扯淡的文章，苹果一般是入股供应商最大上市，再培育一个新的供应商入股最大。

苹果产业链的真相。