方丈会做生意，不分甲方乙方，都是合作伙伴，都是客户，都要照顾好
同感，我在美国中部大农村生活过2年，都是非常淳朴的人，物质非常丰富，酒店室外整天烧着天燃气取暖，天燃气价格便宜，怪不得福耀去那里开厂了
我们给国内好几个上市公司供货，都是这套路。说好付款方式月结，一套流程下来好几个月，而且承兑都是6个月
方丈还是有真知灼见的！[很赞]
但凡只讲Cost down的厂商，都很难长久；真正想做大做强的厂商，盼着整个产业链都能长久，所以希望供应商和客户都能共同成长、共同进步、共同盈利，但这不影响核心厂商的定价权。
做采购管理多年，方丈简直说出了我的心声！[献花花]
国内很多不是合作，更多是甲乙方关系！这种思想从上到下深入骨髓的！
这家丹麦的供应商居然做到如此程度，颇有我们口头上倡导的古代君子之风啊。不得不致敬！
说一个观察（体验）到的现象。在我生活的这个北美大城市，很多公司不愿意给某些中国人开的公司做供应商。因为人们共同的经验是：这些国人开的公司会在价格和账期两方面挤压供应商。或者让你无利可图，或者拖欠货款搞到你周转不灵。这些“生意”遇到都要躲着走。