1919年，应胡适、陶行知几位弟子的邀请，美国知名学者杜威到达上海，进行讲学。
初到上海，老人家将上海与底特律和密歇根比较一番，发现除了没有那么多烟囱之外，就描述不出太大的差别了。
也就是说，上海已经是一个国际化都市了。为此，他断言：
未来的东方必顶峰于上海。
01
美国知名学者杜威到上海时，以外滩为原点的“十里洋场”已经初具规模。
犹太地产商哈同，正精心经营着低价收购来的南京路，此前他斥资60万两白银购进400万块铁梨木，并切割成几百万块两寸见方的红木，从江西路一直铺到西藏中路，南京路一时名声大噪。
哈同这一举措，使得南京路两侧土地价格因此暴涨了数十倍。
伴随着南京路的发展，商业地产迅速崛起，上海沿着黄浦江、苏州河、南京路、淮海路、四川路等向外“绽放”出十里洋场。
这种房地产运营理念，后人称之为 “片区统筹、综合开发”，至今仍然十分先进，只有较大的房地产开发商才玩得起。
从这个角度，哈同应该称得上是城市的运营者。
城市运营者，顾名思义是在参与城市共建的过程中，用自身的品牌理念推动城市发展，提升城市价值，最终实现与城市一同生长。
因为有无数哈同这样的开发商存在，这些年上海的城市建设飞速发展。
百年之后，《大国大城》的作者——城市化专家陆铭指出：
在中国只有上海才具备了国际都市规划的历史基础。
上海不仅是国际金融中心，同时它还是中国新一轮更大开放的引领者——
拥有全世界货物吞吐量最大的港口、全世界最大的会展综合体、世界最长最宽的跨海大桥、全国最大的海陆空综合枢纽。
此外，它还是全国外来常住人口最多的城市，也是最受外国人青睐的城市。
如此巨大的城市体量，再加上发展前景，使得有追求的开发商蜂拥而至。
02
2012年，年轻的融创决定进入上海。
高度发达的商业社会，不仅催生了人们对于财富的梦想，还使上海的审美一直在线，他们将对精致生活的追求刻在了骨子里。
如何在高手林立的上海房地产市场立足，并树立起融创的品牌与口碑？
上海融创找到的着力点是：
与上海本身飞速发展同频共振。
2012年，上海由经济中心向全球城市转型，融创首入上海，进行7大项目开发；
2013年，上海森兰自贸区正式揭牌，唐镇/迪斯尼板块崛起，融创在此纷纷布局；
2015年，十三五规划启动，确定五大中心定位与上海金融使命，融创发力陆家嘴，带来了最懂得与自然相处的陆家嘴壹号院。
2019年，上海成立城市更新和旧区改造工作领导小组，融创启动城市更新战略并引入全球资源，在董家渡为上海探讨城市更新新可能。
同时，注意到黄浦江和苏州河这“一江一河”对于上海的非凡意义，以及上海的国际化，是以黄浦江为中轴开启，融创提出双S湾战略布局。
沿着黄浦江核心区，融创先后打磨出七座滨水沿线地标，形成了“一条黄浦江，四座壹号院，一座桃花源，双壹号”格局。
就这样，以城市共建者的身份，短短8年时间里融创深耕上海布局了35个项目。
03
2020年，融创先后在上海推出了静安映、映虹桥、徐汇滨江壹号和青雲壹号等多个热销项目，昨天开盘的青雲壹号更是开盘即清盘，被抢购一空。
融创青雲壹号实景
各个板块的热销，足见上海市场对融创的喜爱，背后的原因只有一个——产品力和服务力。
以融创的高端产品系—壹号院系为例，融创在黄浦江依次打造的四个壹号院项目分别是：
融创滨江壹号院、陆家嘴壹号院、融创领馆壹号院、融创外滩壹号院。
融创滨江壹号院实景
其中，融创滨江壹号院交付后在客户满意度调研中，曾获得“整体满意度”和“推荐满意度”双双满分。甚至包括房屋质量、交付服务、房屋设计、园林绿化等也均是100分。
这个项目，是融创于2013年收购香港新世界项目所得，却直到2016年才亮相。
原因就在于融创接手时，项目东区已经建成，有近百套的销售和入住，他们面临的不仅是开发时代断裂的既定问题，还有枝叶丛生的历史遗留问题。
接手后，融创做的第一件事，是把两百多户渗水的卫生敲掉重做，再是对所有老业主有异响的木地板进行整改，然后是消防和智能化按新建标准全部重启……
难能可贵的是，他们对改造区和新建区不做区隔，而是以同样负责的态度去打造这个产品。
融创滨江壹号院实景
最终，70万方的滨江TOD建成，融创不仅交付了一个高质量的人居作品，也在上海存量更新时代到来之际，给到了一个模范性的样本。
抱着这样的态度，融创又陆续打造了其他四座壹号院系。
同时“只定制不复制”的产品力，让这几座壹号院均成为了符合上海的封面级作品。
04
亚里士多德曾说：“人们来到城市是为了生活，人们居住在城市是为了生活得更好”。
刚过去的12月底，融创迎来了融创外滩壹号院的交付，这个项目外观与外滩建筑中的ArtDec风格一脉相承，非常注重细微之处的精研。
融创外滩壹号院
花园景观、室内装修设计这些就不多说了，就连地下车库，也是下了一番苦功夫的。
回家的心情应该是雀跃的，为此融创以钢琴演奏为灵感，打造了一个酷炫又科技感爆棚的地下车库。
车子驶入其中，顶灯搭配发光膜会呈现一明一暗的节奏变换，犹如在黑白键上键上奏响回家的乐曲，吸引了无数同行和媒体前去观摩。
房子交付出去不是结束，而是生活的开始。
融创在上海累计拥有超过10000户业主家庭，融创一直致力于为他们提供“放心、暖心、开心”的生活方式。
这种周到，不是以开发商的身份面对业主，而是用知己对知己的方式，即使在疫情隔离期，也没有停下脚步。
疫情初期，融创启动了“WOW”实验室，以彩虹牛奶、蔬菜变色等一系列科学有趣的小实验，让孩子乐在其中，也建立了融洽的亲子关系。
2020年，在“趣玩吧”的理念下，融创针对不同群体的业主，打造了达尔文营地、wow实验室、达芬奇乐园、菲林社、燃脂社等九大社群。
其中：
芬奇乐园、达尔文营地、WoW实验室主要针对孩子；
燃脂club和趣玩ing，主要针对社区青年，为业主营造日常生活中的仪式感；
菲林社、爱乐团等一系列社群活动，聚焦志趣相投的知己……
具体到个人，有因为 “爱乐团”真正融入上海这座城市的董阿姨，有在达尔文营地里玩泥巴捉蚯蚓的自然小达人盛楠……
“趣玩吧”背后，是上海融旨在用丰盛的活动，重构人与邻里、与城市的关系，让身处其中的每个人感受到城市生活的美好和乐趣。
05
共建，是房企热爱一座城市的最佳姿态。
如果说与城市同频共振，是融创的顶层逻辑，那么归心社区，则是融创的底层逻辑。
这其中，有不少是难而正确的事，因为共建者，往往以城市的使命为己任。
如此说来，“上海2035规划” 描绘的那句——建筑可以阅读，街区适合漫步，城市始终有温度”，大抵也是上海融创身为共建者的美好愿景。
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