6月12日，安踏集团首期CEO午餐会举办，集团执行董事、联席CEO赖世贤化身“答题百宝箱”，在轻松愉悦的氛围中，与10名一线员工共进午餐，相互交流，为员工解答业务方向、解读企业文化。
安踏集团CEO午餐会从本月开始，由安踏集团董事局主席丁世忠，安踏集团执行董事、联席CEO赖世贤、吴永华轮流当值，与一线员工围坐一桌共享美食，自由提问，畅聊心声。
目前，安踏集团已有来自13个国家和地区超 6万名员工，一线员工分布在全国各地，CEO午餐会将持续面向一线员工开放报名，搭建高管与一线之间沟通的桥梁，加强高层管理人员与一线员工的开放沟通，让员工更好地理解公司发展战略和核心价值，鼓励更多来自一线的员工提出建议和反馈。这是安踏集团重视员工，营造开放沟通、积极向上文化氛围的重要举措。
“CEO的亲和力与开放态度，让每位参与者都能感受到自己是集团大家庭不可或缺的一员。”参与首期CEO午餐会的一线员工说道：“这样的活动让我们感受到了公司的温暖，也更加明确了自己的发展方向。”
集团执行董事、联席CEO赖世贤表示：与一线员工的交流，让我听到许多来自一线的心声，很有意义。我们需要持续搭建这样的沟通桥梁，让员工畅所欲言，让员工的声音都被听到。
安踏集团持续践行“与员工共生”理念，把员工视为最重要的事业伙伴，关注员工的职业发展、工作体验，让员工在开放包容、充满活力的环境下，实现个人和企业的共同成长。
从2021年开始，安踏集团开启每年一度的敬业度调研，倾听员工心声，收集员工对于工作体验的意见和建议。从工作流程到福利关怀，集团采纳员工建议，进而采取相应举措进行改善。
除了敬业度调研之外，集团各业务部门也设置了形式多样的沟通网络，CEO邮箱、总经理接待日、D-voice、员工体验官、可隆信箱、0距离信箱、吐槽大会、员工意见反馈云平台……员工可以随时提出关于工作体验的意见、建议，并已经有许多建议在各业务部门有效落地。从线上到线下，干部与员工相互交流，确保每一份建议、每一个创意都能被听见、被重视。
秉持“超越自我 成就不凡”的雇主价值主张，安踏集团从工作价值、职业发展、关爱体验以及事业前景四个关键维度不断为员工打造职业发展的平台。
通过持续投入的学习资源、搭建成熟的人才培养体系，安踏集团让人人都拥有平等的学习、成长、发展的路径及机会；同时，构建了高中青三轮驱动的成熟培养体系，为高层梯队、中层高潜、青年新星三个处于不同职业年龄的员工打造差异化的职业成长路径；为员工提供横向的职业发展空间，通过丰富的横向挂职、竞聘，员工可以获得在集团多品牌、多元化、多专业、多城市甚至跨国的更多工作机会，实现职业梦想。
安踏集团实行高效高薪、分层激励的制度，让员工与公司共享发展成果；从吃、穿、住、行，到节日关怀、身心健康，安踏集团36项福利包圆员工的工作、生活，让员工享有更多幸福感，拥抱一个有爱向上的组织。
