流量为王一直被认为是互联网竞争的一条铁律，也正是在这条铁律下，百度凭借搜索、阿里凭借电商、腾讯凭借社交，诞生了传统互联网三巨头BAT的说法，并一直延续至今。
后移动互联网时代，美团靠外卖、字节靠今日头条、抖音、滴滴靠出行，形成了TMD新互联网三巨头。
“只要站在风口上，猪都能飞起来”，在21世纪前二十年互联网发展的黄金时代里，资本+流量的模式可以说是无往不利，捧出了一个又一个风口。
但近两年，随着互联网流量红利见顶，加之经济环境的不确定性，流量万能那一套逻辑似乎行不通了。
流量万能说法早已过时
可能否认，不管是提到BAT、还是提到TMD，都可以想到他们的流量代表作。腾讯有微信、QQ，微信及 WeChat 合并月活跃账户数已达12.88亿，月活跃账户规模为 5.6 亿；阿里有淘宝、支付宝，前者截至去年4月财报口径，其月活跃用户量高达9.39亿，后者全球实名用户超过12亿,软件安装次数高达34亿。
百度有搜索，App月活跃用户超过6亿；美团有外卖，年交易用户数6.929亿人；字节有头条和抖音，抖音日活跃用户7亿，滴滴有出行，全球年活跃用户为4.93亿。
不避讳的说，凭借资本+流量这个万能公式，在很多热门赛道上，这些大厂们从不缺席，但事实却证明，这个万能公式不会永远万能。
就在近日，腾讯$腾讯控股(00700)$ 为之倾注6年流量和资源的游戏直播平台企鹅电竞黯然收场，宣布于今年6月7日23:59关停服务器，终止平台运营。
更早一点，还有腾讯微博、小鹅拼拼也都是关停。亲自下场不行，就连投资的蘑菇街也一直飞不起来。要知道，蘑菇街曾是微信小程序第一批内测的合作公司，在微信九宫格中也曾占据一席之地，不过微信的流量也没能带飞蘑菇街。
在社交上倾注无尽心血的阿里，即便马云亲自下场，来往最终也是无功而返，包括后来推出的Real如我、友啥，最后都落了个关停的命运。
除了社交，阿里还在本地生活、音乐等多个领域，比如口碑网、虾米音乐等，没少给钱给资源，但结果都失败了。
即便是号称app工厂的字节跳动，也没能逃过资本与流量双双失败的结局。悟空问答推出来的时候，号称不仅对标知乎、砸钱10亿签约答主，张一鸣更是亲自下场与竞争对手打口水战，但结果仍是逃脱不了失败。
在不成功的社区战场快速调头后，字节跳动瞄准社交，接连推出多闪与飞聊两款产品。这两款产品推出的时候有多高调，退场的时候就有多尴尬。
还有百度贴吧、美团旗下的小象生鲜……结果我们也看到了，资本+流量不是万能的。
流量的另一面
流量的珍贵无需多言，流量的多寡在很大程度上影响了活跃用户数和付费用户数，进而影响到一家企业的存亡。在流量为王的商业逻辑下，流量甚至一度成为互联网忽视创新的原罪而被舆论诟病。
世界万物都如同一枚硬币，具有两面性，互联网流量红利也不例外。在为企业带来巨大商业效应的同时，对于社会公益效应也同样不容忽视。
我们熟知的腾讯99公益日、阿里95公益周、新浪微公益、水滴筹、轻松筹等，可以说都是基于互联网平打造的公益平台。
其中，作为中国互联网史上首个公益日，腾讯99公益日从2015年第一次走到现在，已经走过了7年时间，阿里巴巴连续五年打造“95公益周。
其实在不少重大事件中，都可以看到互联网公益的身影。不管是2020年的那场突如其来的疫情还是今年的疫情，互联网将流量红利的正向作用发挥的淋漓尽致，疫情期间除了充当基础的信息传播载体外，其还利用自身优势，解决了线上募集捐款、远程医疗援助、物资统筹调配等这些传统公益组织无法兼顾的方面。
民政局公布的数据显示，2021年疫情期间，社会各界通过各级慈善组织和红十字会累计捐赠396.27亿元，其中，通过互联网募集善款18.67亿元，参与人次达到4954万人次。
另一组数据显示，最近三年来，我国每年都有超过100亿人次点击、关注和参与互联网公益；2021年通过互联网募集善款近100亿元，比2020年增长了18%，互联网筹款额五年间增长了近四倍。
必须承认的是，正是因为互联网的介入，让中国的公益事业变得更加高效和轻松，除了有一种无门槛走近每一个互联网用户的可能，也让公益变得更加透明，增加了大众对公益的信任。
放眼中国大型互联网企业，其社会影响力逐渐放大，在社会中扮演的角色将越来越多，企业社会责任的内涵也正不断外延。曾有分析认为，互联网企业所创造的福祉，将远远超过他们体现在财务报表上的价值。
一言以蔽之，当我们在诟病资本+流量模式的过度商业化，也不能忽视互联网企业流量背后的社会价值，理性看待流量才是正解。