对于企业和家庭来说，现金流就好比是血液，如果现金流出现了问题，那么就是血液流通不畅，长此以往企业和家庭必然会出现问题。3年疫情黑天鹅的突然来袭，给很多人上了一课，因为之前的经济形势是非常乐观的，房价和收入在不断地上涨，很多人对未来充满了信心，家庭开销可能是伴随着自己的消费欲望不断膨胀，企业经营上也是非常乐观。笔者所熟知的一家数千亿市值的头部公司，因为管理层对未来战略性的乐观，在2021年扩充了非常多的人，准备2022年冲击1000亿营收，但是没有预料到突然来袭的俄乌冲突、上海疫情封控对经济形势造成了很大的干扰，2022年的营收增长乏力，因为扩充的人力暂时无法发挥出来人效，所以导致管理费用高涨，反而出现了上市以来的首次年度净利润的下滑，优质白马股的突然失速，给投资者信心以重创。
我们看疫情放开以后，今年以来的经济复苏节奏并没有大家想象的那么乐观。有观点认为，疫情所带来的负面冲击，对家庭、企业的资产负债表造成了损伤，然而居民和企业的资产负债表的修复是需要时间的。对于有的家庭来说，疫情期间的家庭现金流可能是负的，比方说经营线下小商户的生意，疫情期间的经营是非常艰难的，那么在疫情持续期间，家庭可能是在不断消耗储蓄，如果储蓄不多的家庭，可能还要被迫负债消费。那么，疫情虽然放开了，劫后余生的这代人对于“不确定性”有了切肤的体验，于是消费上更为保守，甚至要储蓄更多的现金，防止日后类似的“不确定性”。
步子迈得太大的企业，遇到了黑天鹅事件的冲击，现金流压力可能就会非常大。对于企业来说，日常的开支中有固定成本，如办公室租金，必要人员的基本工资、社保等。在宏观经济形势景气的时候，企业效益良好，企业主对未来的发展充满信心，甚至为了扩大公司的经营规模，招募了更多的员工。但是，当经济形势突然下行的时候，企业效益上可能就受到了很大的影响，但这个时候固定成本支出就会吃掉企业的现金储备，现金流压力就开始加大了。对于优秀的企业家来说，应该要做到以丰补歉，逆周期调节。在经济形势好的时候，自己不过分乐观，而是要加大企业的蓄水池，为不可避免的下行周期来临安排好“粮草”。我们看行军打仗中，粮草先行，对于不能保障部队吃饭问题的，那么战斗力就必然会被削弱，然而好的将军必然要考虑到士兵吃饭的安排。
宏观经济形势的下行对企业的冲击，对于没有现金储备保障的公司，有可能挺不过这个寒冬，那就是在危机事件中被供给侧出清的一方。对于有现金流保障的企业，在行业下行周期中反而吃掉更多中小企业的市场份额。2022年以来房地产行业的突然失速调整，为房地产开发企业提供防水材料的中小企业，应收账款回款压力大，有些地产商甚至出现了债务危机，那些抗风险能力弱的防水企业，的确在寒冬中被清理出局。龙头企业因为具备规模优势、客户优势，有良好的现金流保障，所以逆势中扩大了市场份额。
能够带来现金流的是资产。这一轮疫情的冲击，让不少居民和企业的资产负债表受到了创伤。与地产相关的工作人员，甚至被裁员，让一些人意识到了工作收入的脆弱性。无论是个人还是企业都需要在经营效益良好的时候，为未来的不确定性做好必要的准备，逆周期调节。例如，将工资结余、企业利润的一部分买入资产，例如下跌空间有限的高股息的公司，通过构建一个适度分散的高股息的投资组合，股息收入就是现金流，逐步增强这个投资组合的规模，随着时间的推移，能够带来源源不断的被动现金流。那么，当下一场寒冬来袭时，那些在平时就做好准备的家庭和企业，将有能力从容面对，并很好地活下去。