商业模式就是一个公司赚钱的方式。如果从事实业，我们会选择做这样的生意吗？如果我现在需要找一份工作，我会选择进入这家公司吗？如果这个公司上下游都是“大爷”，公司夹在中间上下游都要受气，那么这样的商业模式，恐怕略有常识的人都感觉比较艰难。从财务报表上看到的结果是，有大量的应收账款，给下游客户的产品和服务已经提供了，但是钱还收不回来，还有可能出现坏账的风险。上游原材料提供商也比较强势，公司还要预付大量的资金。那么，反过来的情况是，公司的竞争力比较强，对于上游原材料提供商有比较强势的议价能力，与此同时因为产品畅销，下游客户还要提前打预付款，可以强势地占用上下游的资金作为自己的运营资本，实际上只需要比较少的股东权益的投入就可以维持这个生意的经营和扩张。那么，这样的生意恐怕才是企业投资者想要拥有的。
一种建立了收费桥的商业模式。例如，具备社交网络属性的聊天工具，因为客户大量的时间是沉浸在这个产品中与人沟通或者阅读各种资讯，用户的关注力在这里，那么平台方就可以将流量进行变现，最简单的方式就是在信息流中插入让消费者不反感的广告，那么可以保证在不削弱产品体验的前提下，很好地实现产品的盈利。因为这个产品有很强的网络效应，客户转换成本很高，对于平台方来说，一旦建立了如此强的产品，就相当于是一个收费的信息高速公路，当然收费权在平台方。
梯媒也是一种将人的关注力进行变现的收费桥模式，对于城市的主流消费人群来说，家里和公司的电梯每天高频的可以看到梯媒广告，在如此特定的场景下，通过高频、低干扰的方式，将一些品牌广告植入消费者的心智中。对于渴望进行品牌宣传，或者创业公司希望能够实现品牌引爆的，我们越来越多的看到梯媒在这个领域中扮演了很重要的角色。对于已经占据了中国主要城市核心点位的龙头来说，新进入者是难以撼动其垄断优势地位的。我们看这样的生意，固定资产非常轻，但是盈利能力却非常优秀。
小投入、大产出的生意。对于具备经济商誉的公司来说，随着时间的推移，产品和服务有持续提价的能力，只需要留存比较少的资金，就可以实现生意的维持和扩张。但是，那些依赖于固定资产投入的公司来说，每年的折旧是跑不掉的，与此同时通货膨胀的存在，导致未来产品线的更新换代需要更大的成本投入，虽然看似这些年有净利润，但是实际上最终又变成了固定资产，这样的生意股东虽然赚钱了，但是资金变成了厂房和设备。对于轻资产的公司，公司主要的竞争力在于无形资产，比方说品牌。依赖于固定资产进行扩张的，与依赖于品牌价值进行扩张的生意，同样的投入所换来的收获差异是比较大的。
从财务结果看，我们倾向于选择净资产收益率、销售毛利率和销售净利率比较高的生意，如果经营活动产生的现金流净额能够持续性高于净利润，那就更好了。如果持续数年能够维持在20%以上的净资产收益率，说明这个生意盈利能力是比较突出的，如果分红比较少，说明留存利润的增值也是相当理想的，假设年度利润的30%分红，留存70%，那么如果要维持在20%的高ROE，公司需要实现14%的净利润增速。若我们能够在有安全边际的价格买入，即使不考虑估值提升，那么这样的成长增速加上股息率的累计回报率也是让人感到满意的。销售毛利率比较高，说明这个生意所产生的附加值是不错的，也能侧面反映出来公司的定价能力。最后，如果能够持续数年维持在比较高的销售净利率，说明每1元钱的收入可以转换成更多的利润，对于常年能够维持在20%—30%甚至更高水平的销售净利率的生意，通常是让人垂涎三尺的。