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分析的有道理！格力发展核心科技，正在这条坚难正确道路前行，其它企业是走捷径拼价格，抢市场，一但市场转向，极易陷入绝境，我们股民来股市不是奔营业额来的
我也发现了，格力创造净利润的能力确实很强！
那格力核心技术是什么呀？
一个卖给有钱人，一个卖给穷鬼(老百姓)
格力重心都放在 B 端；这个方向是正确的。日本欧洲的白家电最后都转型做企业端。 C 端太卷了，利润太低了。
如果格力跟美的一样的战略，家电厂利润都很低。美的能做到的，格力都可以做到，只是时间往后挪一段，但格力做到的，美的很难做得到。
一个赚吆喝，赚眼球，赚热闹，赚的是辛苦钱。
一个赚的是产业链高效整合，高质量，高品质的钱，相对而言利厚，赚有钱人的钱，这是企业战略和文化的差别。
有一种智慧叫“老奶奶智慧”，很厉害的那种
董总是精打细算，稳打稳扎，真正的实业兴国，靠自主创新创造价值财富，选择比较难的一条路在走。
三家家电巨头中，友商走的跟随战略，由于没有拿的出手的一流产品，只能靠规模和量来突破了。
格力空调，海尔冰箱，形成市场消费者口碑，抢占心智，已然如此。
投资很个人的事情，忠于自己的判断和选择，耐不住寂寞和热闹，人云亦云是要吃亏的，“基机”拿着他人的钱不心疼，还有制度使然，另外个人的价值取向不同所致，何必要受他们的影响呢？
他们都是踩运气生存的，绝大部分基机人都不行，在投资面前与高学历，好学校没有绝对关系，不成正向关系，高手在民间。
所以，坚持自己的投资原理和体系至关重要。
既然格力真赚钱，赚真钱，且可持续，又低估，不被市场看好，为什么我们不能看到本质的东西，逆向而行呢？
巴神的口诀难道忘了吗？要运用啊！
疯狂与恐惧的关系。
可能是格力不是简简单单造家用空调的吧，有车载，工业，矿区，还有很多大家都不怎么熟悉领域，要干这些事可不简单，美的利润几乎都是这几年买回来的，虽然多元化看上去成功，营收也在增长，实际多元化管理不善可能是个恶果，日常小家电，更新速度极快，竞争力超强，这些东西很容易被复制，专业家电比如微波炉洗衣机就更容易被深耕企业给蚕食份额，比如微波炉很可能被格兰仕，威力这些公司打到抬不起头，小家电还要面临，小熊电器，苏泊尔这类的公司。反正二者均持有，是骡子是马现在还真的不一定
压榨供应商厉害呀，刀刀见血，你试一下就知道了