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我也发现了，格力创造净利润的能力确实很强！
格力重心都放在 B 端；这个方向是正确的。日本欧洲的白家电最后都转型做企业端。 C 端太卷了，利润太低了。
分析的有道理！格力发展核心科技，正在这条坚难正确道路前行，其它企业是走捷径拼价格，抢市场，一但市场转向，极易陷入绝境，我们股民来股市不是奔营业额来的
一个赚吆喝，赚眼球，赚热闹，赚的是辛苦钱。
一个赚的是产业链高效整合，高质量，高品质的钱，相对而言利厚，赚有钱人的钱，这是企业战略和文化的差别。
有一种智慧叫“老奶奶智慧”，很厉害的那种
董总是精打细算，稳打稳扎，真正的实业兴国，靠自主创新创造价值财富，选择比较难的一条路在走。
三家家电巨头中，友商走的跟随战略，由于没有拿的出手的一流产品，只能靠规模和量来突破了。
格力空调，海尔冰箱，形成市场消费者口碑，抢占心智，已然如此。
投资很个人的事情，忠于自己的判断和选择，耐不住寂寞和热闹，人云亦云是要吃亏的，“基机”拿着他人的钱不心疼，还有制度使然，另外个人的价值取向不同所致，何必要受他们的影响呢？
他们都是踩运气生存的，绝大部分基机人都不行，在投资面前与高学历，好学校没有绝对关系，不成正向关系，高手在民间。
所以，坚持自己的投资原理和体系至关重要。
既然格力真赚钱，赚真钱，且可持续，又低估，不被市场看好，为什么我们不能看到本质的东西，逆向而行呢？
巴神的口诀难道忘了吗？要运用啊！
疯狂与恐惧的关系。
如果格力跟美的一样的战略，家电厂利润都很低。美的能做到的，格力都可以做到，只是时间往后挪一段，但格力做到的，美的很难做得到。
美的搞并购啊 业务结构不一样啊
所以格力估值回归是大概率事件
一个重质，一个重量。
美的是家用电器，格力的空调很多用在大型建筑和工业/企业，包括煤矿，酒店，写字楼，体育馆及标志性建筑，这些当然利润高！
美的空调营收一栏定义为:暖通空调，可以理解大多是家用！
掌握核心科技当然不一样。