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首先,对标孟山都的发展(因为邵博士自己说了要赶超世界巨头拜耳、先正达),——1996—2008年,孟山都并购种企数量多达 350 多家,单笔并购金额超过10 亿美元占据大多数。——
大北农一定要放开手脚收购种业相关公司,看准的是需要的资源而不是受数量限制(什么一个省一个呀),看重的是质量而不是公司管理、文化。
并购的方向、标的公司名单已经由上层帮助我们筛选出来了,并给与这些企业政策扶持——他们就在“补短板”阵型中,而且数量非常有限,公司规模也不是很大。所以,我说:拿出购买饲料的气魄(饲料:13.2亿[牛]、饲料:20-25亿)[牛]的话,还不是照单全收呀?!(想想:孟山都350家,在想想:10亿美金)。
其次,非要一个一个买就给出了顺序——
1、最优先级AAA,隆平高科登海种业,同时具有多个优势要件:(1)手握:大品种;(2)大品种通过品审拿到了许可证:(3)A股公司;
2、优先级AA;康农种业、东亚种业、吉林鸿翔、科禾种业、顺鑫农科,1)没有大品种;(2)有许可证:(3)非上市公司(康农刚上市);
3、优先级 A:秋乐种业敦煌种业垦丰种业、九圣禾种业,(1)没有:大品种;(2)没有:许可证:(3)秋乐、敦煌 只是A股公司而已;
声明:
(1)顺序是相对的,取决于我的关注点,而关注点有只限于公开资料,不清楚的信息不比较;
(2)要我本意:统统都买——第一,先我占着以防竞争对手;第二,以后真的不需要的再处理也不迟,最多损失一点钱,总比丢掉机会强很多吧?有些错过了就没有了。
引用:
2024-01-25 19:59
不同理念,不同方案
位置决定想法,思维决定行为,不同的理念有不同的侧重点,不同的想法自然产生不同的行为,不同的方案直接产生不同的效果。理念的对错不好评判,但最终执行效果的好坏相对更直观、更容易衡量,所以,我们从结果出发,根据效果的好坏界定方案的优劣,还是说得通的。
方案...