为什么烧火棍在选择并购标的时总是喜欢把“文化认同”放在首位？
先看几个近期并购案例——
（1）22年的九鼎科技并购案—— 九鼎的杨林 与 烧火棍什么关系？与大北农什么关系？
并购的结局怎样？为此，公司计提了几亿坏账准备？
（2）23年的傲农生物并购案—— 傲农生物的吴有林和烧火棍什么关系？同宗同源？
还给傲农生物慷慨激昂的公开信—— 很快就变脸了，是忽悠人家了，还是被人家忽悠了？
（3）24年的河北兆育种业案——河北兆育的韩俊强和烧火棍什么关系？同宗同源？
真如兆育种业韩总所说“有超千万亩品种2个、500万亩品种6个”，岂不是说兆育的一年推广面积超过3000万亩？这些是真的吗？还是心照不宣、相互配合呼吁投资者的？
如果，我说的是如果“有超千万亩品种2个、500万亩品种6个”说法根本不属实，那么，是韩总忽悠了大北农、烧火棍？还是烧火棍假借韩总之口忽悠大北农股东？
结论：虽然案例数量有限，但还是可以推理出一个残酷的结论——
（1）烧火棍之所以强调“文化认同”，是因为没有自信、没有能力通过文化和管理模式的输出改造被并购公司，买过来（母鸡）就想收现成的（鸡蛋）。
与之鲜明对照的是：海尔的张瑞敏，买回来的是休克鱼，待输出海尔文化和管理模式之后，很快就变成生龙活虎般的“小海尔”。
（2）还有可能相对容易控制吧，就是听话嘛——只是猜的