“北化股份的简单逻辑”：
你有产能55000吨，市场需求55000吨，突然20000吨的别家的产能没了。你成了市场老大，价格和运输都你说了算，而且产能开得越多风险越大可能如别家一样爆炸。你是老板，你应该怎么做？开足产能100%满足需求，还是充分提价和拉高运输成本控制交货数量和时间呢？
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“北化股份的简单逻辑”：
你有产能55000吨，市场需求55000吨，突然20000吨的别家的产能没了。你成了市场老大，价格和运输都你说了算，而且产能开得越多风险越大可能如别家一样爆炸。你是老板，你应该怎么做？开足产能100%满足需求，还是充分提价和拉高运输成本控制交货数量和时间呢？
如果俺是北化股份的老总，还是上级国企任命的，按国有企业特别是危化品企业的任用原则就是保证不死人保证企业的绝对安全，否则乌纱帽不要戴了。开足产能满足市场需要，做的越多爆炸的风险越大，干得越少风险越小位置坐的越稳。
北化股份是上市公司，一季报亏损，如今有个垄断市场的好生意来了，做为老总该在能赚钱的生意上拼命赚还是把不赚钱的减少生产甚至关掉？防护器材和工业泵维持一下让工人有活干就好，硝化棉要能赚大赚来补贴亏损，完成上市公司的利润指标，这才是俺们领导该干的。上市公司利润市值双增长安全有保障，面子里子都有了，再上一层楼有望了，这个千载难逢的机会领导可要抓住！
更简单逻辑是，别人爆炸了，赶紧底价清仓仓库，夏天来了，风险转移，然后控制产能，尽量不产生存货。央企赚什么钱？没风险才是对的
涨价同时不饱和增加产能最好
老乡别走
如果真缺货，不一定非要问北化，国内还有其他的，问两家就知道了涨没涨