回复@福爸: 外卖一单配送成本6～7块。//@福爸:回复@奇点那瞬间:--运力网络有规模效应且当下并不是公共设施
前半句赞同，后半句说不好，不是公共设施未来存变，之前被北京处长送外卖调研，即可看做对公众呼声的反应。美团现在骑手已经过700万了，非常大的一个群体，他们的社保、交通安全都是很大问题。很多商家反映被平台剥削太狠，前一阵去附近一家卖热干面的，老板说，最近接了一单炒河粉，店里卖15的，他到手才9元，说后台有时不经他同意就拼命降价。餐饮已经够苦逼了，在餐饮头上薅羊毛，哪那么容易，民意沸腾啊！
外卖闪购和到店安全边际那里，逻辑大致认同，是说外卖单量长期上升，每单溢价3-4毛大家也能承受，到店最终美团和抖音的竞争格局会稳定下来，利润率不会比现在低太多吧？
不过关键的利润搞反了啊。比如21年，虽然到店收入只有外卖的1/3，但经营利润率43%左右，外卖只有6.5%左右，导致反而经营利润是是外卖的2.3倍。23年核心本地商业经营利润大约400亿，对应净利约300亿，所以到店应该占200亿，外卖应该占100亿。前者地推完成后坐等收钱，只要优化研发费用率即可，是轻资产运营，后者要优化配送网和时长，要应对各种延时投诉，是典型的重资产运营，大不一样。
如果这个最丰厚的蛋糕，在应对抖音的进攻后，经营利润率从43%降低到30%左右，对美团整体利润影响有多大呢？
你看，利润比例不对，结论大为不同。
当然，买菜业务最终会走向盈利（甚至包括优选等新业务），这一点，我也与楼主的看法是一致偏向乐观的，但利润率应该不会太高，因为商品零售生意的一般利润率也就两三个点，上限不太高。
@今日话题 @奇点那瞬间
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