来源:松下电器官网
在中国市场,松下和夏普依然保有一定规模的家电业务。其中,松下面向个人消费者的产品主要为家电和个护类产品,比如电视、冰箱、洗衣机、空调、剃须刀等,但从市场占有率来看,除个别品类之外,大部分松下家电在中国市场都处于边缘化的地位。
以空调为例,奥维云网数据显示,2024年1-4月,线上、线下市场松下空调销量市占率都有仅为0.24%,在统计的TOP20品牌中线上排名垫底、线下排名17,竞争力很弱。
来源:奥维云网
松下最具竞争力的洗衣机品类,2024年1-4月,线下销量市占率为8.51%,虽然跻身前三排,但不到第二名小天鹅市占率(25.99%)的1/3,是第一名海尔市占率(28.59%)的零头。线上市场,销量市占率为2.09%,只排名第九。
夏普在中国市场布局了较多的家电品类,除了电视之外,还有冰箱、洗衣机、空调、厨电、空净、美容个护等。但整体来看,和松下一样,却缺乏竞争力。即便是此前有着面板资源加持、品牌基础非常好的电视业务,如今线上线下的市占率都不到1%。
来源:夏普官网
为什么松下和夏普在中国3C家电市场失去了往日的竞争力呢?在丁科技网看来,原因有很多,除了中国本土品牌强势崛起的因素之外,松下和夏普本地化运营能力偏弱也是重要原因。
以松下为例,在AWE2024期间,松下电器中国东北亚公司总裁CEO木下步在接受媒体采访时谈到,松下在中国市场的十年失落(2008-2018),最大的原因是松下没有实现“自主责任经营”,尽管产品研发制造都在中国,但公司经营决策等还是非常依靠日本团队。
夏普方面则是因为被鸿海富士康收购后,整体运营策略发生了调整。在“高贵不贵”的价值导向下,面对激烈的市场竞争,既没有像索尼一样守住高端市场,又没有在性价比市场找到发展空间。
从松下、夏普波动起伏的发展历程来看,市场上没有永恒的成功者,只有时代的成功者。它山之石可以攻玉,当下中国成功的家电巨头,是不是也要思考,如何避免成为下一个松下和夏普呢?(丁科技网原创,转载务必注明来源:丁科技网)@今日话题 @芯片ETF159995