……这两次创业，钟睒睒投入了自己的全部积蓄，却接连遭遇失败，钟睒睒不但没能赚到第一桶金，反而还赔了个底朝天。据他回忆：“最困难的时候，账户上已经一分钱都没有了。”……“养生堂龟鳖丸”一经推出，就在市场上引起了强烈的反响。因为概念独特，第一批产品很快就被抢购一空。只用了短短一年的时间，龟鳖丸就从海南卖到了全国，养生堂随之崛起，在20世纪90年代问世的诸多保健品品牌中占得一席之地，钟睒睒也因此赚得了人生的第一个1000万。……不过，当他站在酒厂背后的千岛湖湖畔，望着一湖好水时，却改变了主意：这样的好水，白白流掉了实在是可惜！既然这样的水能够酿出好酒，说明品质是过硬的，为什么不直接卖水？于是，他当即做了一个决定：收购这家酒厂，做瓶装水。……著名战略管理专家迈克尔·波特是这样描述差异化战略的：“当一个公司能向客户提供一些独特的、对客户来说价值不仅仅是一种廉价商品的时候，这个公司就把自己与竞争厂商区分开来了。”作为饮用水市场的后来者，农夫山泉是如何崛起乃至成为水业颠覆者的？靠的就是差异化竞争。……被称为“定位之父”的管理学家杰克·特劳特非常推崇差异化，他一直主张企业要做与众不同的事。水是世界上最单纯、最同质化的物质之一。但是，像钟睒睒这样具备宽阔战略视野的企业家，却能把“水”做出差异化。在他眼中，一切都可以差异化，一切都应该差异化。……特劳特全球总裁邓德隆在《哈佛商业评论》中文版《大决战：商业秩序重建的动力机制》一文中指出：“一旦你占据了一个强大的定位，最优质的资金、人才、渠道、土地、媒体关注、合作伙伴等资源都会主动向你靠拢。定位并不是把企业‘定’在了一个地方不动，而是给了企业一个可以据此撬动地球、重新构建商业秩序的支点。”……———摘自《以慢制胜：钟睒睒的长期主义经营哲学》