我第一个错误是将BPL大部分资本投入到一个濒临倒闭的企业中，但这并未阻止我继续犯错，我快速地加剧了这个错误。事实上，我的第二个错误，要远远比第一个严重，最终成最终成为我职业生涯中代价最高的一个。
1967年初，我通过伯克希尔支付860万美元收购了国民保险公司(NICO)，这是一家位于奥马哈的小型但有前途的保险公司(一个小的姐妹公司也包括在这笔交易中)。保险行业是我的最佳选择：我理解并喜欢这个行业。
NICO的拥有者JackRingwalt，是我的老朋友，他想把公司卖给我个人。他提出的报价决不是给伯克希尔公司的。所以，为什么我为伯克希尔而不是BPL收购了NICO呢？我有48年时间去思考这个问题，但我始终没想到好的答案。我只是犯了一个天大的错误。
如果BPL是NICO的收购方，我的合伙人和我将会100％拥有一个好生意，这注定会形成构造现今伯克希尔的基础。此外，在将近二十年时间里，我们的成长将不会受到纺织业中禁锢的非生产性资本的阻碍。最后，我们之后的并购将会由我的合伙人和我完全拥有，而不是还被伯克希尔遗留的股东拥有39%的股份，我们对他们没有义务。尽管这些事实摆在我面前，我还是选择将一家100％好生意(NICO)与一家我拥有61％股份的烂生意(BRK)合并在一起，这个决定最终将约1000亿美元资本从BPL合伙人那儿转移给了一大堆陌生人。