（续上期）
再次回归（2004年9月-2008年）
2004年，一次短暂创业受挫，让我被迫回归职场。凭着在证券和传媒的复合背景，应聘到一家为上市公司提供IRM服务的公司(业内俗称财经公关)去上班。因为脱离证券行业日久，根本没敢对薪水提出要求，水薪大约2000年时的一半。没办法，总要吃饭（养房子养孩子），再说行业此时又不景气。要知道，刚从创业的泥潭里爬出来，好歹不用再担心亏损，工资就是盈利，我还有什么不满足的？
人生总有很多意想不到。这四年多的工作经历连同之间的股票投资生涯，竟成为我人生中的一次难得的意外惊喜和难忘经历。我由此经历了中国证券市场一次重大的造富运动，你们明白了，我说的就是“股权分置改革”时代浪潮带来的波澜壮阔的世纪大牛市行情。
许多年后，与一个创业伙伴聊到这些曾经象故事一样的历史经历时，他仍因为未曾参与其中而深感遗憾。此时他已是一家新三板公司的大股东，身家少说也远超过我数倍了。
言归正传。入职这家公司后，很快发现两件事：1、我是唯一的“干活”员工；2、公司也没太多业务可做。第一条很简单：公司加上我一共五个人，两个股东，另外两个员工，清一色女生。其中一位老员工是绝对的创业元老：大股东的旧同事，随老板于公司草创时加入，此时身怀六甲，另一位则是一个“白富美”，据说很有些背景，在我到岗大约一个月即跳槽，加入一家本地知名券商的研究所做销售。第二条原因更简单：“5 19”行情在2001年达到顶点2000多点见顶后，大盘一直没有象样的行情（甚至在2015年跌破千点），吃证券行业饭的公司，日子可想而知。所幸当时创业失败，虽在证券、媒体行业有若干年经验，却对薪水要求不高，对老板而言，性价比还是不错的。
就这样，每天接部就班地完成上午的工作后，中午躲在工位上睡一会，到了下午下班时间，准时坐着大巴下班回家，这种日子持续了一个月后很快被打破。
公司1号老板（大股东），“三大报”编辑出身，出身世家，在业内颇有些资源，即便在当时波澜不惊的股票市场，靠着人脉，还有取得了不错的收益。观察了一段时间后，我也开始跟着买。记得当时买了两只，一个丰原生化（主打乙醇汽油概念）买入不久就赚了点钱，随后又买入一个丹东化纤。“十一”前，将从丰原生化里赚到的2万余元取出来，带着一家人到清远美美地玩了一把漂流。假期结束回来后就傻眼了，丹东生化不断下跌，把之前赚的的利润全部吞噬了。回头再看大盘，9月份的反弹只不过是下跌大浪中的一个小小水花而已。于是乖乖工作，安心挣钱养家，陆续完成了X富基金发行媒体宣传、山X纸业定增、X海洋化工可转债发行IRM等项目。
2015年注定要成为中国资本市场不平凡的一年。上半年，坊间盛传：中国股市的“全流通”这次要来真格的了，A股估计要崩盘，市场上风声鹤唳，惶惶不可终日。这对当时的我而言，好象也没什么特别，先做好手头上的项目，实在不行再转移到媒体行业找份工作。
很快，首批4家“股改试点”推出，5月份，公司接到了一个第一个单子：煤X化股权分置改革投资者沟通。这里插播点背景知识（按自己理解，不一定很准确，有兴趣的可以百度一下获得准确的解释）：所谓“股权分置”，实即就是中国A股受历史原因，被人力分为两种状态1、不可自由流通买卖，这部分以国有股、法人股待存量老股为主，占整个市场比例大概是70-80%；2、普通流通股（主要是通过IPO、增发、配股包括可转债转股等方式发行的增量“新股”）。而市场上的股价原本是建立在原有的流通规模上的，现在启动改革，要求股份全部可以流通，那原本不能流通的部分就需要支付股份或现金（对价）给流通股东，做为补偿，换取流通权利。这一改革，被称之为“股权分置改革”（下文简称“股改”）。
作为公司唯一的“资深员工”，我当仁不让担作了首批项目的负责人，开始带着团队“摸石头。到第二批项目开始启动的时候，参与第一个项目的团队成员，就不得不分流到各个项目上作为骨干成员，发挥“传帮带”，甚至开始教上市公司和做为保荐机构的券商干活了。
其时，中国资本市场的专业性和创新性真说不上有多高，包括ipo过程中的“投行”“会计师”“律师”等卖方业务，很长一段时间，都因为距离真正意义上的“价值挖掘”和“资本销售”相去甚远，流于“通道”业务，或“讲故事”，而缺乏技术含量，干久了都是“套活”，相信从事过这行的，一定会有人同意这个说法（当然，不排除有些干出了名堂的）。股权分置改革投资者沟通业务，本质上讲，亦不例外。不同的是，这次咨询机构与券商的关系，似乎倒了个儿，变成了“主导方”，而券商更多变成了一个应对监管层要求必须配置的“标配”，而又因为如此，在业务的参与度上，也没有太多的积极性，反正活有人干，投票通过了就行。
为了有现场感，我讲个案例项目：G铝股份。这个案子颇有些传奇色彩。
记得是2005年春节前接手的案子。06年春节刚过就开始进入实质性操作阶段了，G铝的大股东是G铝集团，经过初步沟通，“股改”暂定的初步补偿方案是流通股东“每10股送2.5股”，方案公布后，随开始正式的沟通工作。
股东名册显示，主要的流通股东中，第一大投资为位于深圳的宝X基金。第一站，就选在了深圳。我们来到位于深圳深南中路XX大厦的宝X基金的总部。宝X基金一方由基金经理为首，研究员若干，大约四五人，G铝方为首的是董事长，加证券事务代表+保荐人+我，约四五人，相对而坐。进入会议室后，宾主双方相对入座，例行寒喧后，沟通即在一片理性而友好的氛围中开始。
宝X基金的问题主要围绕“电解铝行业在国家对产能过剩相关行业（水泥、电解铝、玻璃）进行宏观调控的大背景下，未来产品价格的走向趋势，原材料电解铝价格趋势，以及二者之前的价差走势”，“公司所在的山西Y城的电价情况，以及未来电力建设及供应”，“公司如何而向下游行业转移因为氧化铝涨价带来的成本压力”等问题进行，对于股改方案中“对价补偿”标准是否合理，正式方案要如何调整，对方绝口不提。会谈很快就结束了，G铝董事长最后诚恳地表态：公司的基本面很优秀，希望基金的“同志们”（真的是这么称呼的）能多多支持，为方案顺利通过投上赞成票，宝X基金的基金经理也表示将长期看好G铝的发展。
这是第一次正式与公募基金为代表的机构沟通。前期我们大多是在和非机构股东沟通，这中间有个人大户，有一些野路子“私募”，更多的是持股数量不多，脾气却不小的散户，我们甚至已习惯了对方对补偿方案分毫必争，甚至是锱铢必较，有几次对方甚至当面或电话里直接扬言“达不到X送X，投票的事免谈”的情形。因此感慨良多：到底是正规军，到底是“价值投资”，“长线投资”，关注的永远是公司的长期投资价值，而非对价的蝇头小利，啧啧……
ps.事后的股东变化显示，方案修订并通过后，公司股价一路上场，从3-4元，复牌后直接翻番到7元左右。而宝X基金也最终没有食言，不断加仓。当然，随着股价的不断创出新高，宝X基金也没能最终做到“长期投资”，中途就抛售离场了，谁知道，也许股价严重透支了吧。
而与另一个“个人大户”（我们姑且称之为“大神”吧）的沟通过程，就有一些传奇了。
按股份较为集中的地域分布，深圳一行后不久，我们又分赴太原、上海、北京等地去“拜票”。这一次，我们的目标是北京，由一名公司的B副总带队。由于已经是周五，我便和公司的证券事务代表，由公司的司机驾车，直奔北京，负责打前站（B副总乘周日航班随后到），记得去的路上，突然下起了大雪（那时已近清明），雪成团的落在挡风玻璃上，很快就看清前边的路。到了酒店，简单安顿一下，我们便分头把股东名单已预沟通过的股东重又落实一便。粗算一下，有把握的股份数量并不多。而几个持股较集中的大户则始终联系不上。天色已晚，加上周末，于是各自休息。证代不死心，趁着上街买东西，顺道打听一个股东名单上最大的一个个人大户留下的地址：“北京鸦儿胡同X号”。按常理，这个朴实的有点憨的山西小哥大概率是在做无用功。要知道，这些XX胡同的名字，大多解放前留下的来的老名字，早的清朝就有了，迟的也是民国留下的。在登记公司和交易所留下的资料几十年不更新是常见现象。可想而知，从诺大的北京城找一个胡同，无异于大海捞针。
但无巧不成书，这个“鸦儿胡同”还真被这个小哥找到了。电话很激动：“鸦儿胡同找到了，但是没找到门牌……”于是，众人一合计，按证代电话指引，一行人杀奔过去。这是一个位于北京最核心地段的北海，旁边一个不起眼的破旧小街道，很多老建筑看起来象电影里民国时期的老建筑。我们一路走一路打听，终于在一栋二层高的“民国小洋楼”下站住了，门是是临时用木棒扎起的一个“柴扉”，连喊带敲了半天，准备放弃时，一个满头白发的老太太蹒跚着步子打开了门（事后得知是真正的幕后大神请来看门的），一问三不知，无论我们怎么比划也是白费。不死心，又没办法，我们只好留下一个字条，写明来意，希望联系我们。
晚上，带队的B副总已下了飞机来到了酒店，众人一边吃晚饭，一边向B副总汇报情况。空然，证代小哥的电话响了，证代一跃而起：真正的大神打来的。真是踏破铁鞋无觅处啊！副总毕竟是机关出来的，当机立断，与大神相约到一个茶楼见面会谈。
晚上8、9点的样子，在约定的一个高档茶楼，我们终于见到了幕后真正的大神——一个50多岁、身家数亿的资本市场大鳄。大神对我们契而不舍的劲头震到了： 这么多年了，我连电话都换了几茬，地址更是换了无数字，你们居然还有找到我老宅。一个老人家，面对一群从山西来的不速之客，刚开始以为是一群骗子。
“你们别小看那个院子，破砖烂瓦，也住不了人。猜猜现在值多少钱？”大神喝口茶，无意让我们真去猜，“差不多3000万人民币，关键是没得买。”
我们暗吃一惊，连G铝的副总都神情一变。要知道，那个破院子，虽说院内有一栋两层洋楼，但早已摇摇欲坠，没法住人了，连青色的墙砖都已呈粉末状，手指轻轻一碰就往下掉。
见我们疑惑，大神补充到：“就我那个院子，全北京也没几个。这样说吧，北海边上，相同的院子也就四五个，我X边，是D家的（指太宗），右边是廖家的（前国民党大佬廖zk）”，这下由不得我们不信了。
到了这个份上，他索性把他控制的关联账户一一告知，我们对着电脑一一核对。乖乖，他一人控制的股份，比我们从股东名册上看到的多出十多倍，甚至比大多数机构持股数都要多，实实在在一个“超级大户”。
说到最后，我们才明白他的直正目的：对现有方案不满意，希望私下做出补偿，做为投赞成票的条件。B副总是上级组织部门一派的，此前在机关工作，原则性很强明确但又不失礼节地拒绝了，理由大概是“不能拿国家的利益来作交换”（哈哈，我承认我有演译的成份）。
复牌后，我们高度关注大神的进入动向。从第二天开始，相关账户就开始减仓，直到全部消失，我们才松了一口气。这真是印证了一位领导事后说的一句话：“想跟zf（他自认他们是国资委派来的，是代表zf的）做对，得掂量掂量自己有几斤几两！”。这话听起来虽然有些刺耳，但是符合中国的现实。虽是地方国企，但背后也是政府，中国自古就有“民不与官斗”的传统，想来也是有道理的，富人比我们更明白这个道理，不然如何成为富人？
很快，G铝方案修改为每10股送3股，勉强达到市场平均水平。但复牌后股价一路走高，从价差中赚得盆满钵满的各路资本，对于那点股份补偿，反而也不甚看重了，看来，市场只是需要一个上涨的理由。
ps.因为在这个票上赚到了钱，一众兄弟此此票情有独衷。其中一友，数年间反复进出，最终坚持到几乎最高点的45元方才清仓（最高到47.5元），而他清仓的原因不是判断的多么高明，而是：急需用钱。令人大跌眼镜！而多数则在股价起落中狠狠体验了一把过山车，在财富幻象破灭后才最终恋恋不舍的陆续清仓。其中有一个最神奇的，某天突然问我：G铝咋看不到行情和代码了？我这才知道，ta还在持有这个票。此时，已经距G铝被W矿收购（更名W矿发展），而后连续亏损，st、*st，再到退市，都已经成为历史了。唉～～好在后来又恢复上市，股价反弹一波，终归解套。
（更奇葩的XX铜业项目，股价从启动股改时的3-4元，一路涨至90多元，某公募基金大量建仓，这些对我们都是明牌，虽然如此，我们这些近水楼台的参与者并没赚到什么钱，原因你懂的！）
股权分置改革是一场数十年不遇的资本市场盛宴，他以巨大的利空的面目出现（在政策刚刚露头的阶段，因恐慌造在的抛售压力，甚至让上证指数再一次跌破千点），却最终演变成世纪利好（上证指数最终冲到6千）。中国的资本市场的神奇和荒诞由此可见一斑。而由这场改革推升上证创造的6124点的历史纪录，至今仍未被超越。而我，则有幸做为历史的见证者，以一种特别的方式，深度参与其中，并近水楼台，实现了一次cf的的跨越。最终我在大盘不到4千点时就开始离场，甚至还一度因为市场日日火爆而郁闷之极，实在手氧时，拿出少量利润再次杀入（这中间，我离开工作的公司，利用一个月时间，给家里赚了一台车子——是真的把赚的钱买了一台车自己开着重又去上班）。后面的细节，什么530，什么央行紧急加息提示风险都不记得了。大概有印象的是是，赚的不多，不过好歹保住了大部分收益。那几乎是基于运气，在趋势的台风来时，借着风势赚到的市场平均的利润，真的与水平无关。
因为亲历了财富的大起大落，亲眼见证了身边一些人从身无余财，到一夜暴富，再得而复失（收手早的，保留一部财富，贪婪的，回到原点，甚至极端的，卖房炒股，连原有辛苦积累的也一并被市场拿去，成为“负”翁）08年之后，我几乎不再关注中国的股市，专心从事一级市的工作。
凡事有得必有失，2015年市场的疯狂，与我绝缘，无缘得见。