金域、迪安,艾迪康等第三方医检共建业务,势如破竹

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这是医业观察的第2144-1期文章

来源:独立医学实验室资讯

2023年报出炉后,合作共建、精准中心共建业务,表现亮眼。

一起来看ICL的合作共建、精准共建情况:

金域

持续推进合作共建业务高质量发展,进一步增强专业服务能力。

深化合作共建业务模式发展,围绕不同医院发展需求提供差异化解决方案。

基于创新领先的技术及产品优势,全面优化升级感染、肿瘤、质谱、遗传、血液、神经等六大领域精准共建解决方案体系,新签约20余家三级医院精准共建合作项目,促进共建业务高质量发展。

进一步整合集约化综合服务优势以及规模化生产的成本优势,持续提升区域检验中心服务方案,深入推广城市医联体、县域医共体、城市社区等区域检验中心共建服务模式,进一步夯实“立地”的业务优势。

全年在合作项目近700 个,其中区域实验室 490 余家,助力医院区域化特色学科建设,大大提升基层优质医检资源的可及性。

迪安

得益于“产品+服务”的业务模式,迪安快速进入合作共建市场,并提供全面的产品与运营服务。

2023年全年新增合作共建客户46家,首次突破700家,合作共建业务收入同比增长26%,二级及三级医院收入贡献达94%以上。

与此同时,精准中心共建新增27家,达到了70家,其中31家实现盈利,精准中心共建业务收入同比增长34%。

经过多年沉淀,精准中心建设体系趋于成熟,坚持做“高价值的精准中心”,打造数字化标杆、产品转化标杆、区域化标杆, 未来进一步提升。

“合作共建”模式也是迪安在业内首创的,今天这一模式的优势更加突显。

艾迪康

2023年,艾迪康全面投身于血液、肿瘤、感染、妇幼生殖等特检领域,全品线收 入增长超过 40%,共建业务收入也实现了显著提升,同比增长超过50%。

积极探索多模式经营策略,包括单体医院或医疗集团外送招标、合作共建、集采、单设备投放等,以实现更广泛的市场覆盖和更高效的资源利用。

每年拓展2-3家共建/区域检验中心。

云康

云康成立之初,即努力成为医联体建设的先行者与领航者,形成了独具特色的医联体运营创新模式。

2023年医联体诊断检测服务收益为人民币4.3亿, 首次超过外包服务。

积极推动包括病理、感染、遗传病、常规检测等现场诊断中心的建设,并进一步丰富适宜的检测产品项目。成为第一大收益业务板块。

2023年已为全国416个共建现场诊断中心,超过1,500家医联体合作医疗机构,提供诊断专业服务,并打造多个典型标杆共建项目,助力医联体建设快速发展。

凯普

公司通过自建数字病 理平台实现远程会诊及远程诊断,覆盖全国多个联合实验室及合作共建医院,配合会议视讯系统实现远程诊断、远程质控及远程教育一体的服务模式。

兰卫

基于“产品代理+第三方服务”的商业模式,早期 从检验服务集约化创新出一种以“区域检验中心”覆盖基层医疗机构的模式。

后经过多年发展升级为“区域检验中心+病理中心”,并进一步迭代为涵盖检验、病理、公共卫生、交流培训、精准检测在内出一整套整合式的区域中心服务体系。

在区域医学中心的建设管理上,公司通过多年实践,组建了一批包括工程技术、信息技术、检验技术、供应链管理、 项目管理等专业型人员的团队。

综合性运营服务包括:区域检验诊断信息化服务、专业的标本物流服务、区域实验室供应链服务、质量管理服务、医技人才储备、培养与共享服务、科研平台建设与共享服务、公共卫生服务等。

兰卫成熟的运营管理模式与提供的服务,不但可适用于区域化医技中心的运营上,同时也适用于单家客户的共建合作。

华硕

“服务+渠道”双向整合,以产品带动服务,丰富诊断产品,共同发展区域独立医学实验室。

华硕的定位,也在用实践行动深耕区域检验检验中心。

近半年区域医检中心中标标的近1.24亿,服务期间2-3年不等,涵盖妇幼保健院、中西医结合医院、中医院。

金匙、微远

2023年,国家卫生健康委临床检验中心(NCCL)公布了全国血液微生物 cfDNA 宏基因组高通量测序室间质量评价预研活动, 102家合格机构。其中医院58家,包含金匙合作24家,微远合作20+,可以看出部分专科ICL的精准中心共建情况。

2023年2月,国家卫生健康委、发改委、财政厅、人社部等六部门发布《紧密型城市医疗集团建设试点工作方案》;

2023年6月,六部门发布《关于印发紧密型城市医疗集团试点城市名单的通知》,确定了81个紧密型城市医疗集团建设试点城市(地级市和直辖市的区);2023年9月,已确定五批125个国家区域医疗中心建设项目,覆盖所有医疗资源薄弱省份。

2023年12月,《关于全面推进紧密型县域医疗卫生共同体建设的指导意见》发布,2024年6月底前,以省为单位全面推开紧密型县域医共体建设。

一系列文件的出台,再次将区域检验中心提升至国家层面,再次明确区域检查结果互认、信息互联互通等,有效推进了分级诊疗和医联体建设的下沉。

紧密型城市医疗集团建设,对体外诊断产业集成化管理和服务提出了更高的要求,更适合已服务于大医院和中心医院的系统化的大型综合服务商。

ICL通过精准中心和合作共建的业务模式,更能为医联体及龙头医院提供整合式优质服务。

希望未来继续抓住医疗资源下沉、国家全面推进紧密型县域医共体建设的机遇,精进运营,提质增效。

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