有观点，有态度
这是医业观察的第1688-1期文章
作者：星哥
2023年2月8日，并购之王丹纳赫宣布，计划剥离环境与应用解决方案，公司名字都想好了，Veralto Corporation.
Veralto将由丹纳赫环境与应用解决方案（Environmental and Applied Solutions, EAS）业务板块的多个市场领先的品牌组成，包括丹纳赫水质管理平台的Hach、ChemTreat、Trojan、OTT HydroMet和McCrometer，以及丹纳赫产品标识平台的Videojet、Esko、X-Rite Pantone和Linx。2022年，EAS业务板块营收达48亿美元，全球员工约16000人。
把不那么吸引人的业务剥离，独立运营，送个好名字，这是并购之王丹纳赫的标准化操作了，背后有非常娴熟的SOP。
长期关注医业观察自媒体的朋友都知道，星哥是丹纳赫的粉丝，公众号有很多相关文章。
参考《并购之王丹纳赫进化史》
丹纳赫是何方神圣？
根据丹纳赫的中文官网介绍：丹纳赫是全球科学与技术的创新者，致力于帮助我们的客户在全球各地应对复杂的挑战、改善生活品质。我们的多个品牌在生命科学、医学诊断、水质管理及产品标识等方面都居于行业领先地位，广受信赖。
这个介绍并不准确，丹纳赫本质是一家全球顶级的PE投资机构。
自1984年成立，丹纳赫从一个房地产投资基金，成功转型成为全球生命科学、医学诊断、水质管理及产品标识的业务领域的集团公司，1986年到2023年底共收购企业近500多家。
营业额从1986年的3亿美金增长到2022年的314亿美金，截止2023年1月市值高达1900亿美金。
2015年收购世界上最大的专注于过滤、分离、纯化技术的公司PALL，交易规模高达148亿美元。
2016年，分拆工业品业务，将分拆后的公司命名为Fortive。
2019年，分拆牙科业务，成立独立公司Envista。
2019年以214亿美元收购 GE 生命科学部门的生物制药业务（BioPharma）。
每年的丹纳赫的JPM大会介绍和年报，一直都是星哥的学习材料。
这是丹纳赫2021年的投资组合，主要业务有三大块：生命科学，体外诊断，环境与应用解决方案。
这是丹纳赫在2023年JPM上的材料，显示了丹纳赫在2024年的三大业务组合：生物工艺，生命科学和体外诊断。
有没有看到区别？丹纳赫在2023年要把环境与应用解决方案分拆出去，同时把生命科学业务分拆成生物工艺和生命科学两大块，生物工艺板块是由Cytica和Pall两家公司合并而来。
为什么要分拆环境与应用解决方案业务？
虽然看起来这块业务也有48亿美元，但是先比生物工艺 88亿美元，生命科学70亿美元，体外诊断108亿美元的营收，并不起眼；
更关键的是这块业务的长期增速预计只有MSD，中等个位数的增长，而其他三大块业务都是HSD，高个位数的增长。
另外这块业务，和其他三大块业务的协同性不强，丹纳赫希望更加聚焦到生命健康方向。
基于这三点，丹纳赫马上斩仓。
星哥看到这个报告，心想丹纳赫好冷血，好凶悍，数字说话，不带一点情绪。
话说当年为了追求水质分析的龙头企业哈希，丹纳赫的高管是提前几年和创始人建立联系，终于1999年把哈希纳入麾下。
24年的业务，说砍掉就砍掉，并且是发展还不错的业务，仅仅是因为体量偏小，增速下来了，星哥不知道有几家企业有这样的魄力。
并且星哥预计，5年之后，丹纳赫会剥离体外诊断业务，只留下生物工艺和生命科学业务。
年后星哥和一家知名IVD原料外企的中国区总经理聊天，他提到有一次和公司董事长开会，董事长说他职业生涯做得最艰难的抉择是砍掉当时占集团30%的一个业务板块，因为这个业务没有未来。后来集团的发展证明了他们当时的决策是正确的。
总经理也说，但是他看国内很多公司，包括一些上市公司，都没有这种魄力，业务又多又杂，总是希望一些垃圾业务能够麻雀变凤凰，一直在忍受持续的亏损，很难理解。
星哥毫不意外，因为星哥亲眼看到医疗行业的上市公司守着持续亏损的垃圾业务，一年又一年，希望看到奇迹的出现。
方向错了，奇迹永远不会出现
公司如此，个人和家族的发展也是如此。
守着没有发展前景的城市，守着夕阳行业，做着日复一日没有前途的工作，耗着没有希望的感情，还安慰自己“人生钱不是最重要的，重要的是开心”，“儿孙自有儿孙福”。
记得达叔在2020年7年写过一篇文章，当时他远没有现在这么红。那年发大水，安徽又一次开闸泄洪，上保南京，下保杭州，泄洪区民不聊生，媒体上又是一篇赞歌。
达叔的意见是，所有身在泄洪区的人，从这一刻开始，应该带上你的家族和所有家当，背井离乡，生生世世离开这个地方，因为这个地方是被人遗忘，没有希望的地方。你这一代人走出去，可能短期会有点辛苦，但是你的子子孙孙不用受苦。因为未来一定还会有一次次的开闸泄洪，一样会有很多可歌可泣的感人故事，而这些感人的故事都是当地普通老百姓的血泪铸就的。
所谓“我们要不惜一切代价”，你以为你是“我们”，其实你是那个“代价”。
“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”也是因为看到达叔文章的犀利，不带感情，星哥在达叔的文章阅读量只有200的时候就帮他去推广，后来的发展证明星哥没有看错人。
参考《复盘一笔最成功的一笔天使投资》
2022年9月4日，星哥和达叔连麦在微信视频号连麦做了一场直播，感兴趣的朋友关注“星哥聊医疗”微信视频号看直播回放。
达叔在直播的时候又鼓动听众们一定要去大城市，一定要去能量级更高的城市。有听众就提到舍不得离开老家的小县城，很大程度是情感上的因素，父母，亲戚朋友等等。
达叔的回复简单直接，为了更好的生活，为了更成功，为了更有钱，你的情绪不重要。所谓的乡愁，乡音，故乡的云彩，在达叔一句简答的回复里，都显得无足轻重。
星哥毕业十来年，辗转几个行业，国际营销，投资，做自媒体，观察发现，那些在事业上有所成就有一些共同特点，理性，做事很少情绪化，脑子清醒，执行力超强。
如果说丹纳赫是一个人，他应该是这样一个画像。一群精明的理工男，数字说话，逻辑推演，事实为依据，结果导向，没有什么执念，做得不好，那就改进，做得好，就继续保持，发扬光大，一切以利益最大化为目的。
既然是商业，就让他回归商业。
听起来像一台机器一样，没有感情，但是从结果上看，丹纳赫是做得极为成功的。而那些守着垃圾业务的公司和人，只是一步步往下坡路走。
丹纳赫的可怕支持在于他一直在持续的进化，不断的适应环境，深度思考+超强的执行力，这对于普通人的崛起同样有借鉴意义。
既要又要？普通人还是少一些内耗
熟悉的读者知道，星哥过去两年帮三十多位读者做过职业规划咨询，主要是通过收费咨询做一个筛选，找出合适的人。从这个业务本身的商业价值看，用达叔的话来说是一个垃圾业务，没法复制，耗时间，对于我本身也没有什么收益，所以现在不做了。如果以后有IVD行业的读者对于职业上有什么困惑，可以加入星哥的知识星球咨询。
通过职业规划咨询，星哥复盘下来，也有所感慨，大部分打工人的问题在于自身能力配不上自己的野心带来的心理的落差。既贪图小地方的安逸，羡慕大城市的繁华，又下不了决心走出去，既担心处在夕阳行业，又求稳不敢往新兴行业去转行，很多人并不强烈渴望变得成功和有钱，只是想轻轻松松，朝九晚五，一路顺风顺水的走上人生巅峰。
本科的时候泡图书馆，《穷爸爸，富爸爸》这本书对星哥很有触动，当时看到里面有一个简单的预言，想知道你的资产数量，很简单，只要把和你关系最密切的5个人的资产相加，除以5，就得到另外你的资产数量。当时就照着这么一算，很是沮丧，并且觉得说这个作者怎么这么社会和现实。多年以后，发现当时的5个人的名单和现在的名单已经有了很大的不同，现在这5个人都比我有钱，这是好事，说明我还有很大的进步空间。
既然内心决定了躺平，就接受碌碌无为的现实；既然决定了改变，就不要在乎一路的风雨。如何选择，无所谓对错，少一点内耗，生活起码开心一些。
以后公众号读者有什么问题咨询，可以在星哥的知识星球提问。事情太多，做个相互筛选。
作者：星哥
加星哥个人微信号，期待有机会合作，也防止失联。
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