转帖：说实话，以前带小盆友时，很容易凉薄苛刻，觉得你丫爱干不干，你要是跟不上就别干了，多的是人排着队等，算了我干脆放弃，你爱干啥干啥去。但是后来对比其他优秀的leader，发现自己这种凉薄苛刻的品质极为不好，简直失败极了。

人与人之间的忠诚互信极难形成，尤其是聪明人。仗义每多屠狗辈负心多是读书人，形容的就是聪明人的这种猜忌多疑和凉薄疏离。因为你容易猜心，又容易猜忌，所以容易率先失望和放弃。当你放弃去相信别人的可能，你就放弃了被相信的可能。

很遗憾的是，你希望别人对你忠诚信任，你首先需要对别人忠诚信任。

在这一点上，谁也不傻，谁先放弃，谁就先被放弃。

所以，在所谓领导力这种品质的养成上，首先你必须是天真热情和满怀希望的，甚至这种天真热情和满怀希望即使受到辜负，也毫不受影响，也毫不动摇。

人最容易的是聪明，最难的是天真热情，从不动摇。

说回一个简单的类比，有人私信问我怎么追自己的男神女神（尼玛这都问我，没想到你们是这样的小伙伴…[doge]）。这种问题特别难，因为天时地利人和约束条件什么的我也不知道，一事一议的仁波切也没有统一的开光手法好嘛？！但是根据我有限的观察经验，一般来说，男神女神的伴侣普遍规律是，特别执着不动摇地伴（纠）随（缠）最久的人，也就是那种没有因为冷落或者失望中途离开的人。

这个类比可能不恰当，但就人与人之间某种难以形成的信任、默契、甚至是忠诚来说，其实是类似的。当然，更亲密就会更难。（所以我拒绝回答你们那些难为我老人家的问题好嘛[拜拜]）

只是因为团队合作中，你被赋予所谓领导者的角色时，你和其他成员的地位和沟通看起来没有那么平等，所以你得到的反馈和情感更表面，更不容易被相信，所以你更容易多疑和失望。苛刻和凉薄在此时，就顺理成章地出现了。

这种品质和情感会如此深刻而久远地伤害们你的团队合作，你们之间的忠诚互信，以至于你甚至怀疑，是不是团队里的人越少越好，越多越糟糕。然而，这显然是错的。

固然不是人越多越好，高效精简也很必要，但不擅长塑造价值和合作，人多人少都会一样糟糕。

对，这种自省就是我的遗憾。关于对团队成员的忠诚互信，我还有很多需要学习，这的确是一件深夜检讨也很难过的事情。