二哥,你感觉硬件有机会,还是内容有机会
第二,水果客户精心设计的供应链,不会自己随意打碎,这么容易培养起来?如果不是触及高压线…
第三,如果这个事情发生在富士康身上,你看苹果会不会忌惮?有句话有什么来着,店大欺客…
其实,水果客户,非常想建立非富士康供应商体系,毕竟被富士康一手握着,有时候也难受…这个投资叫做分散风险管理[滴汗]
呵呵,我这是行业经历思维,歌儿自己搞不定,客户给能搞定的供应商不是很正常不过?你可以说,出招太狠了,全部撤走订单,没有功劳也有苦劳?
但是歌儿自己没问题?他为啥要提供假数据(假设成立)?如果不提供假数据,提供真实的情况,他一开始就不会接到什么订单,只能冒险赌一把了,对吧…,这个叫做愿赌服输。你竞争不过别人,就得继续努力,而不是解决提出问题的人…毕竟市场上故障率多了,影响别人的品牌。
苹果应该是在全球消费电子供应链上管控世界最厉害的,没有之一。能控制这么大的生产量,还要保证质量,效率…如果对供应商掌控失去约束,那是他们的灾难。
所以还要看哪一年是VR硬件元年,比亚迪搞新能源不是3年5年,咱们提新能源也不是3年5年,VR也不是3年5年,今年看比亚迪风光的很,但他已经积累很多年了,VR呢,可能是明年也可能是2年或5年以后以后
内容就是瞎炒,没有业绩。