奇点那瞬间 的讨论

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做耐心资本[偷笑]
pdd不仅仅是效率的优势,当然论效率,这可能是一家现象级的公司,未来的稳态op exp margin可能会颠覆分析师对于大型互联网平台企业的认知。pdd同时还是一家在信息化方面,同字节一起,做到世界一流的互联网企业:可量化可反馈,让结果说话。
阿里的问题一部分来源于企业内部,另外一部分也是客观上很难受。抖音电商通过差异化的商业模式,拿了一部分阿里最重要的女装和美妆等高毛利非标蛋糕,特别是品牌商的品牌广告预算。拼多多也是通过差异化的商业模式,聚焦最高频的那几千标品sku,整个组织架构为了这一个目标服务,让商品本身成为流量源头,形成了差异化竞争。
阿里学不了抖音,也很难完全放弃现在的金矿去和拼多多争夺“垃圾”,左右难受。sears当年也是类似的,下面被沃尔玛打,上面被nordstrom,bloomingdale等打,左右不是人。
但sears坚持了近40年才倒下,我相信阿里的生命力和坚持的时间会远超二级投资者的投资久期,这其中随着流量平衡和经济周期波动,客观讲,也是会有机会的。
但做耐心资本最重要的,还是要找对的人[狗头]

热门回复

阿里要是坚持做好那3500万88vip核心用户,并且精简组织架构,其实是可以长期获得非常好的回报的,能获得最好的品牌产品销售与用户,获得市场最大的利润部分,但是也许会跟京东一样,像要各种都兼顾,这就比较困难,并且资源就会浪费,另外抖音,我看也有这种情况,今年说是要搞低价产品,对标拼多多。那些对标拼多多低价的,大概率都是乱花钱。

任何一个企业,肯定的维护好自己的核心用户与核心商家,这些才是自己的根本,阿里的核心就是天猫那些核心商家和用户了,在不影响核心的情况下,在扩张。在竞争不利的时候,更是要维护好。现在白酒行业不行的时候,五粮液价格倒挂,跟经销商矛盾,指向拼多多假货,而茅台这次是称呼经销商是家人。

其实我不知道阿里现在应该如何做,但直觉上应该做好服务,做好货架长尾,走差异化的路线,等待流量平衡和经济周期,虽然代价可能是利润的下滑,整个盘子持续缩小。感觉挺难的选择啊,我还是跟踪学习,看看阿里如何破局吧!

学习转发[献花花]“不仅仅是所谓的效率优势”

先进组织:pdd同时还是一家在信息化方面,同字节一起,做到世界一流的互联网企业:可量化可反馈,让结果说话。

[很赞]有道理![献花花]

效率的来源是哪里?应该很大程度上是关键管理层。希望关键岗位的人能长期干下去