阿里要是坚持做好那3500万88vip核心用户,并且精简组织架构,其实是可以长期获得非常好的回报的,能获得最好的品牌产品销售与用户,获得市场最大的利润部分,但是也许会跟京东一样,像要各种都兼顾,这就比较困难,并且资源就会浪费,另外抖音,我看也有这种情况,今年说是要搞低价产品,对标拼多多。那些对标拼多多低价的,大概率都是乱花钱。
阿里要是坚持做好那3500万88vip核心用户,并且精简组织架构,其实是可以长期获得非常好的回报的,能获得最好的品牌产品销售与用户,获得市场最大的利润部分,但是也许会跟京东一样,像要各种都兼顾,这就比较困难,并且资源就会浪费,另外抖音,我看也有这种情况,今年说是要搞低价产品,对标拼多多。那些对标拼多多低价的,大概率都是乱花钱。
任何一个企业,肯定的维护好自己的核心用户与核心商家,这些才是自己的根本,阿里的核心就是天猫那些核心商家和用户了,在不影响核心的情况下,在扩张。在竞争不利的时候,更是要维护好。现在白酒行业不行的时候,五粮液价格倒挂,跟经销商矛盾,指向拼多多假货,而茅台这次是称呼经销商是家人。
其实我不知道阿里现在应该如何做,但直觉上应该做好服务,做好货架长尾,走差异化的路线,等待流量平衡和经济周期,虽然代价可能是利润的下滑,整个盘子持续缩小。感觉挺难的选择啊,我还是跟踪学习,看看阿里如何破局吧!