波司登牌的样品缝子纰裂程度项目不符合标准；羽绒成分测定项目中，波司登牌的个样品不符合标准，分别表现为，陆禽毛含量超过标准要求，标注为白鸭绒实测为7.86%的灰鸭绒，绒子含量偏低、含绒量极限偏差低于标准要求1倍以上。
其实作为国内羽绒服老大的波斯登早就风光不再。2015年3月31日的年报数据显示，上年营收62 .93亿元，同比下滑23 .61%，而净利润更同比大跌81.01%。这是波司登自2007年上市以来净利润最低的一年。2015年，波司登已经关掉了5033个零售门店，羽绒服营收下滑超过三成。
波司登几乎是高德康一手带大的，家族管理是波司登的一个显著特点，家族管理决策快，干扰少，反应迅速，客观讲有优势。董事会成员中有十几个为家族或亲戚关系，同甘共苦，高德康担任董事长近30年，波司登取得了羽绒服第一的地位。
在天眼查（网页链接）上扒了一下波司登的商业帝国，真是吓人啊
作为家族企业，波司登还面临企业该如何传承？据内部人士说，波司登在长期发展的过程中形成错综复杂的关系。天眼图中梅冬为高德康的现任妻子，高妙琴为高德康的表妹，高晓红为高德康女儿。据原波司登人士介绍，高德康创业后与原配离婚，高德康的大儿子高晓东为高德康与前妻之子，生于1974年，2003年毕业于美国世纪大学管理专业，之后回集团工作，但高晓东在集团内却难以介入主营业务，即波司登羽绒服业务（从天眼图中也可看出）。目前高晓东主管波司登男装业务。
2005年开始，长子作为董事长创立自有品牌波司登男装，推出男装是波司登实施“四季化”的重要布局，另一方面，也为高晓东提供一个练兵场。
也许是为了急于和波司登品牌做切割，高晓东一来就把波司登男装定位成国际化品牌，起步放在了英国，宣称是国际化运营，包括重金砸了3亿元在伦敦中心商业区成立海外旗舰店，在纽约开设时尚体验店，现身纽约时装周等一系列高大上的品牌运作。他希望迅速扭转消费者对波司登的品牌认知，在其陶醉于国际化运营时，国内传统男装品牌劲霸、海澜之家和柒牌是央视广告常客。反观波司登男装，虽然在海外砸了不少钱，却缺少国内宣传。波司登男装近几年糟糕的销售数据，宣告了高晓东的国际化品牌策略失败。
虽然不让其介入主营业务，为了安抚大儿子，高德康将集团其他非服装业务交予其运营，比如波司登投资的成渝地区环线宜渝高速公路。（下面天眼图中也有体现）
但是当社会发展到今天“互联网+”的时代，这个世界好像不同了，一个人的智慧或者一个家族的智慧好像不够用了。
曾被寄予厚望的富二代高晓东，己被证明无力带波司登回天的情况下，高德康反思也许需要引进更多人才，更多资源相互协作。
2014年5月，高德康聘请了有国际背景的职业经理人梁旭辉，担任波司登行政总裁，梁旭辉有良好的连锁管理背景和运营，熟悉快时尚的大店模式和渠道模式，所以梁旭辉一上来就大刀阔斧地改革波司登粗犷的管理模式，先将羽绒服板块上不同定位的品牌在渠道上做出调整。波司登、雪中飞品牌以实体店经营为主，康博主打区域市场，冰洁则定位年轻消费群体，并侧重线上经营，希望能拉动羽绒产品的回升。
但波司登已经运营了30年，千头万绪，船大难掉头，短期内很难整合流畅，但是急切的高德康似乎更迫切想看到立竿见影的效果，两者之间无法达成一致。2014收入下滑23.6%，高德康显然失去了耐心，希望梁旭辉能以某种保证，促成业绩回升，但是梁旭辉显然不适应这种粗犷的合作模式。2015年2月，无法妥协的双方只得分道扬镳。2015年上半年，波司登整体业绩仍在下滑。
业绩的持续走低让波司登开始寻找援手。波司登发布最新公告称，波司登获得由波司登董事长高德康间接全资拥有的盈新国际投资有限公司提供的总额为240亿日元的无抵押贷款融资，复合年息率为2.5厘。同时，高德康将会转让其持有的本公司20.1亿股股份予盈新，盈新将会向IC（International Company Limited，由伊藤忠集团附属公司与中信国际资产管理有限公司共同成立的公司）发行优先股，总代价为300亿日元，大部分优先股认购所得款项将用做垫付向波司登授出之贷款。
想说波司登前脚花大力气推行“四季化”想让消费者接受其除羽绒服外的类型服装，后脚看家的羽绒服却频频爆出质量问题，如此本末倒置的事发生在这么庞大的企业当中也真是看不懂。只是不管是业绩走低还是行业疲软，谁都知道生产不合格产品无疑是自掘坟墓！