犹太家族在纽约经营房地产，二个儿子离开家族转型，改造美国的制造业。学习日本丰田的TPS精益生产，结合美国制造业现状，创新了丹纳赫商业系统，专注于改造专业性强、毛利高、细分领域的制造企业，每年复合增长率达到20％以上，比肩巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司。