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平安收购这个事，直接利好$平安好医生(01833)$ ！
短期看，确实不是什么好事，因为不确定性太大，但好事也不会轮着平安做！
市场反应看周一吧，现在这个市场，最怕有消息，好消息还高开低走，更不要说偏不好的消息。但这个位置的平安，如果来个大跌，会不会是个短期的机会，因为机构这些事...
谢谢你的独特视角。平时对京东和阿里健康了解不太多，主要关注了好医生，为了研究好医生才了解点京东和阿里，所以阿里和京东的区别我也不清楚，不过您这个角度看问题对我很有启发，按照这个角度或逻辑来看，好医生在这条路上大概率是追不上京东的，按照这个思路对好医生最悲观的一种预期是：以后好医生沦为平安集团的一个成本中心，而不指望其单独盈利，即使盈利也是2B模式的，一头收医院的费用，一头收平安保险的费用，也就是说好医生最后有可能成为平安集团医疗金融闭环中的关键一环，但成为不了一个独当一面的流量入口，但这也足够了，毕竟平安集团有五六亿的客户基数，充分开发也够用了！当然这也是瞎猜，这个过程中的变数还是比较多的，比如支付端问题，网上买药或问诊可不可以刷医保，我知道好医生和阿里都已经做了不少布局，京东这方面我不清楚；比如未来传统健康险如果大范围普及，目前医疗费用支付方医保占一半，商保占15%左右，什么时候商保支付占半数以上了，好医生的相对优势就出来了；再比如引流问题，平安下决心做综合金融，做交叉销售，这个力度和效果也可能是很大的变量，反正我就是被平安证券引流到平安银行再引流到好医生的，去年平安100万代理人平均月收入6000多，其中只有5000多是买保险挣的，那1000多是交叉销售抽成的，这个其实很厉害的，100万的人肉销售员，如果平安下决心想把好医生做成医疗生态的流量入口，只要激励到位，还是能对阿里京东健康形成威胁的！
就目前可见，互联网大健康产业最后的商业形态大概率“医＋药＋险”，平安以医为切入点，京东阿里以药为切入点，这条路走到现在，京东阿里健康开始盈利了，先把药做活了，再来个药养医把医的业务拓展起来，这个路子看样子走得更通畅。平安的医还是探索不出盈利之道，用亏损的医来拉动不是自己强项的药，电商物流这方面又竞争不过另外两家，被迫重资产走医的路线，辛苦且盈利遥遥无期。后面被强大的互联网药平台降维打击的可能性很大，京东和阿里已经开始在做了，人家财务和现金流状况好多了，干起事情来更放的开手脚，平安本来就巨亏了，再拓展巨亏烧钱业务的时候是不是更有压力。个人猜想，请大神指正。请教大神几个问题1京东健康要犯什么样的错误会把自己作死2阿里健康平安好医生等竞争对手要做什么能够打倒京东健康3什么样的大环境变化会把京东健康给毁掉
感觉在目前的医疗生态下，平安走轻重资产结合是唯一的途径。如果能以重的方式建立示范医院或中心医院，再通过与一定数量的民营医院合作这种轻资产模式，或许是相对平衡也务实的发展方式
主要是他们对成功的定义不同，京东阿里的思路是医药电商开路，后面增值服务跟上，是互联网平台的打法，目前盯住的也是处方外流和药店这块业务而不是打入医院内部，对他们来说找几万名兼职医生做做在线问诊就行，目的就是为了增加医药电商的吸引力，不需要和医院有太深的合作，以后可能需要，但那时医药电商平台拥有足够话语权以后的事了。平安则不同，他要做的是保险+健康管理，保险需要成本控费，需要对医院用药甚至治疗方案有话语权才能算成功，健康管理更是从日常问诊到预约挂号到专家会诊到重症陪护到慢病管理等等各个环节深度参与，这些都需要与医院有深度合作才能做到，难度比阿里京东大多了。总的来说，对阿里和京东来说线下是指药店加盟和物流送货，这本来也是人家的强项，在线问诊和远程AI医药溯源等等目前可能就是点缀的，电商平台做大以后会水到渠成。而对平安来说线下是需要拿下傲慢的医疗机构，这难多了！联合健康能做到是因为美国医疗费用的90%是保险公司支付的，所以这种合作就很好达成，而中国医疗费支付方大头是社保，其次是个人，而且公立医院没有获客压力。还是那句话，平安和他们要干的事不一样