1，把金龙鱼对标可口可乐。金龙鱼的市场需求要比可口可乐还要来的刚。
而且这种刚，一旦遇到战争，局部动乱等等只会更刚。
2，与可口可乐一样，强的会更强。看金龙鱼，不需要看利润，主要看营收，只要营收保持增长。原材料成本上升则淘汰小企业扩大市场集中度。原材料成本下降则利润大幅增长。这个市场发展到最后只认几个品牌，因为无论是质量，口碑，还是价格都更好。其他全部退出市场。
3，依托销售渠道助推多元化产品
4，海外市场前景广阔。
5，也是核心点：金龙鱼十年二十年后还会一直存在，而且只会越活越好，是极大概率事件
总结：掌握这核心五点，加上不错的管理团队，就可以放心买金龙鱼了。每年20%的营收增长已经说明一切的，一家成长中的未来可口可乐。
6，本轮新能源之所以大涨，排开碳中和，还有一个硬核，就是：省钱。而金龙鱼同样可以沿用此逻辑。尤其是在经济下行压力大的时候，金龙鱼就正好击中了很多家庭又要便宜，又要安全的痛点。低价领域中的最优性价比，才是金龙鱼油称霸的主要核心竞争力。转基因？大哥，现在民间都疾苦成这样了转基因算个啥呀。
7，占坑优势。金龙鱼的另外一个优势，就是深谙中国式小超市给费用回扣的道理，在这一点上再次发挥了低价优势，从而在占坑上不断拓展渠道优势。而坑占的越多，财力越雄厚，越能占更多坑。而之前有人说服装店和餐厅无法实现垄断优势。大哥，消费者对衣服和食品的口味千变万化，但是对于油的偏好能变化到哪里去？无非就是便宜又安全就完了。。。。。就跟可乐逻辑一样，我喝可口还是百事，其实差不太多。我之所以喝他们主要是因为他们自身的品牌效应，低价优势，把所有的坑能占的全占了。其他的新可乐，无论是渠道，口味，价格都无法与之竞争，所以就四字：寡头竞争。看似完全开放性市场，其实一条金龙鱼游的时间越久，品牌效应越好，最终独占鳌头。。。
可谓：如鱼得水，鲤鱼跳龙门，越油越给力。普通人get不到这个逻辑瞎BB。。。