中台的出现，是因为行业数字化建设模型变了，变得越来越需要遵循以下“翻转模型”：
过去20年，医疗信息化历程基本是先有医疗行为、后有服务、再有技术平台的逻辑，循环往复，形成了很多个业务系统。回望医院信息系统，基本上10年、20年前的技术都还在。因为总是往上叠加需求和系统，系统多了之后就需要集成。而业务部门会不断地提出新需求，因此这一信息化建设模型总是难以满足业务需求。
“现在，假设有一次重构的机会，是不是应该把技术平台做得再扎实一点，再去构成更多的服务，比如物联网的监控服务，以及很多可以替代人的服务？这是技术带来的好处。最后在需要人的时候，再去调用医生护士的资源，这样就可以更多地用技术主动去支撑医疗业务。”赵大平说，“这就意味着我们思考问题的逻辑要发生根本转变：首先考虑的是技术、服务、数据，然后再考虑在此之上的业务场景。”
核心业务最小集，包括患者管理、电子病历、计价收费等。为什么要做核心业务最小集？因为它需要共享、需要被频繁调用。业务中台就是干这件事的。 临床数据中心（CDR）能不能跟医生工作站合在一起？因为临床需要快速的数据服务。数据中台就是干这件事的。
中台架构的本质就是解耦和复用。但中台不是一种替换手段，而是为系统提供升级的技术实现举措之一。中台必须支持用户现有的系统，又能支持未来的系统。这是对中台能力的基本要求，但实现起来不那么简单。
因此，中台抽象成技术、业务、数据三大部分：业务中台，解决业务的共性问题，将共性的业务下沉；数据中台，数据计算解决个性的问题，提供个性化的推荐；技术中台，解决通用性的问题，很多新兴技术是通用的，必须把它们变得十分简洁，而且可以快速交付。
