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$康哲药业(00867)$ 三大问题
1. 新产品管线和旧产品管线的契合度问题,决定了今后销售费用增长的多少。不同科室等于不同的山头。
2. 四五年前引进的新产品部分已经上市,上市后的入院情况如何?引进了那么多产品终于上市了几个产品,入院情况很关键。
3. 近两年没有持续的引进买断新产品,如何保证产品上市的持续性和产品管线的丰富性:近两年的买断都是在弥补现有管线的不足,但是补丁水平如何也不得而知。
管理层可能很识货,市场团队可能很能卖,集采利空靴子终于全部落地。然后呢?
2024,可能转折点未现。

全部讨论

$康哲药业(00867)$ 个人理解,不一定准确:
皮肤(特别医美部分)和眼科都是新的方向,和之前契合度不高,但搜一下新闻,推广应该是大范围展开的,比如医美的莫娜丽莎全国性地展开和产品线的丰富,眼科的青光眼器械特别是在爱尔眼科集团的大规模推广。收入快速增加,成本不会上升那么快了,至少不会比之前拖更大的后腿。
林总16-17年意识到风向要变,18-19年做了很多小biotech的bd,现在看大多数都是失败的,至今只有唯图可一款产品是成的。好在及时转变策略,开始引入更多后期的产品,这就是24-26会贡献的这几款创新药,包括预期的超级大单品芦可替尼软膏,管线不在多而在精,竞争少有特色。
同时集采影响消除,三大产品依托品牌口碑缓慢恢复,新活素预期快速增长,加上之前的既有产品还是能贡献一点增长的。至于再往后的管线,更多是前期后期的机会如何平衡了,但我觉得管理层不会去犯17-18的错误,为了管线量去做无意义的投资!

03-19 21:06

东南亚市场开拓不知道是否可以提供新增量。

管理层对于业绩拐点的看法,新产品的购买或者研发,暂时没有提出什么实质性建议吗?有人帮忙提供一些信息吗!